销售目标不应具体分配至每个销售人员。
销售目标不应具体分配至每个销售人员。
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关于具体审计目标,下列说法中错误的是( )。A.若已经记录的销售交易是不应当记录的,即使发票金额是准确计算的,仍违反发生目标B.若已入账的销售交易是对正确发出商品的记录,但金额计算错误,没有违反发生目标,但违反了准确性目标C.如果发生了销售交易,但没有在销售明细账和总账中记录,违反了准确性目标D.将本期发生的销售交易推至下期记录,违反了截止目标
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业,Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显,对于女装生产企业而言,销售预测显得尤为重要。目前,Z公司销售预测既使用定性预测法,也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员,这是因为销售人员最接近消费者和用户,对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后,Z公司会确定相应的销售目标,并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域,每个销售人员负责一个区域的全部销售业务,从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算,并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中,Z公司常用的销售促进手段为集点优待,即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花,若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品,这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中,Z公司确定销售预算的方法是()A、标杆法B、边际收益法C、零基预算法D、目标任务法
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业,Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显,对于女装生产企业而言,销售预测显得尤为重要。目前,Z公司销售预测既使用定性预测法,也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员,这是因为销售人员最接近消费者和用户,对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后,Z公司会确定相应的销售目标,并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域,每个销售人员负责一个区域的全部销售业务,从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算,并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中,Z公司常用的销售促进手段为集点优待,即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花,若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品,这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中,分配给销售人员在一定时期内完成的销售任务被称为()A、营销环境B、销售预测C、销售目标D、销售定额
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业,Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显,对于女装生产企业而言,销售预测显得尤为重要。目前,Z公司销售预测既使用定性预测法,也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员,这是因为销售人员最接近消费者和用户,对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后,Z公司会确定相应的销售目标,并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域,每个销售人员负责一个区域的全部销售业务,从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算,并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中,Z公司常用的销售促进手段为集点优待,即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花,若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品,这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中,Z公司销售组织的类型为()A、地域型销售组织B、产品型销售组织C、客户型销售组织D、职能型销售组织
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业,Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显,对于女装生产企业而言,销售预测显得尤为重要。目前,Z公司销售预测既使用定性预测法,也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员,这是因为销售人员最接近消费者和用户,对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后,Z公司会确定相应的销售目标,并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域,每个销售人员负责一个区域的全部销售业务,从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算,并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中,Z公司常用的销售促进手段为集点优待,即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花,若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品,这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中,Z公司在销售预测中使用的定性预测法为()A、经理意见推测法B、销售人员意见推测法C、购买者意见推测法D、供应商意见推测法
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业,Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显,对于女装生产企业而言,销售预测显得尤为重要。目前,Z公司销售预测既使用定性预测法,也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员,这是因为销售人员最接近消费者和用户,对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后,Z公司会确定相应的销售目标,并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域,每个销售人员负责一个区域的全部销售业务,从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算,并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中,Z公司常用的销售促进手段为集点优待,即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花,若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品,这种促销手段取得了较为良好的效果。根据案例中内容可知,销售计划的基础是()A、营销环境B、销售预测C、销售目标D、销售定额
沟通关系的有效步骤:确定主要客户的名单、确定销售员的联系对象()。A、每个销售员根据计划目标沟通工作B、每个销售员根据计划目标沟通工作C、规定沟通关系的具体目标及任务D、销售管理人员定期检查评估
多选题网点行长销售管理职责具体包括()。A分析网点客户流量、客户群特征和客户需求等信息B确定网点销售目标、计划C负责网点客户资源分配管理D负责明确网点月目标、周目标、日目标工作管理,并对各目标管理内容进行过程督导
(难度:中等)在拜访客户之前,销售员应该把最终的销售目标分解为几个一环扣一环的小目标,再针对每个小目标考虑好所要问的具体问题。