高级管理层对内部审计部门有一定的范围限制,这将会影响内部审计部门对潜在被审计单位审计时实现审计目标的能力。该范围限制应该:()A、为了能够更加详细地调查该领域,应该通知外部审计师。B、书面报告给管理人员该限制不能接受,因为它将削弱审计部门独立性。C、应当按计划实施审计业务并绕开范围限制。D、最好通过书面形式传达给董事会。

高级管理层对内部审计部门有一定的范围限制,这将会影响内部审计部门对潜在被审计单位审计时实现审计目标的能力。该范围限制应该:()

  • A、为了能够更加详细地调查该领域,应该通知外部审计师。
  • B、书面报告给管理人员该限制不能接受,因为它将削弱审计部门独立性。
  • C、应当按计划实施审计业务并绕开范围限制。
  • D、最好通过书面形式传达给董事会。

相关考题:

以下哪种情况有助于提高内部审计部门和外部审计部门之间的总体审计效率?A、缩小内部审计的范围,以避免发生潜在的利益冲突。B、对同一部门的多次审计被安排在不同时间进行。C、在开展外部审计之前,由内部审计部门对各职能部门进行审计。D、根据内部审计部门的业务情况缩小外部审计的范围。

内部审计师授命对组织内某部门进行审计,该内部审计师在审计前就送达内部控制调查问卷,这么做的原因不是:A.被审计部门能够在审计开展前先进行自我评价B.对被审计单位的信息提供一定的保密行为C.通过反馈帮助内部审计师调整审计范围和审计重点D.让被审计部门了解即将被审计的范围并做好准备工作

当面临强加的审计范围限制时,首席审计执行官应该:A.直到审计范围限制消除后才实施审计‘B.将范围限制的潜在影响与董事会下属的审计委员会沟通C.对于审计范围受限的业务要多加审计D.对此审计业务安排更有经验的人员

对组织的外部审计师的独立性的评估应当:A.只有在外部审计师被指派时进行B.没有内部审计部门参与C.只有在外部审计师被指派时才由内部审计部门参与D.在指派时由内部审计部门参与,并且应该定期进行

应该由谁复核内部审计师的工作底稿?A.董事会B.外部审计师C.高级管理层D.内部审计部门的管理层

下列哪一项情况会大大影响内部审计部门的独立性?( )A.内部审计师经常为在审计报告中曾批评过的部门工作程序起草修正方案B.首席审计官承担着向公司高级管理层行政领导和董事会报告的双重责任C.内部审计部门与公司的外部审计师联合规划总体审计范围,以避免相互间工作的重复D.内部审计部门参与对该公司与其他公司订立的合同在实施前的审查

内部审计部门在审计业务中,遇到来自高级管理层的范围限制,这将影响对被审计单位审计目标的实现。对该范围限制的性质应该:A.以书面形式传达给董事会B.在报告中记录管理层的限制行为C.对限制的范围不进行审计D.与管理层进行协商

审计范围的限制是对内部审计活动的一种限定,会妨碍内部审计部门实现其目标和计划。审计范围限制不包括:A.内部审计章程中所规定的审计范围B.经批准的审计工作进度C.实施必要的业务程序D.首席审计执行官的意见

某组织内部审计活动的首席审计执行官在没有高级管理层特定批准的情况下应该有权力做下列哪些事情?Ⅰ.改变已批准的审计计划应对范围限制。Ⅱ.实施审计计划,包括咨询审计。Ⅲ.与董事会会面,没有高级管理层在场。Ⅳ.分派一位内部审计师参与某领域的确认业务,该审计师在前一年在该领域被雇佣,但不披露这一行动。A.Ⅰ和Ⅱ。B.Ⅱ和Ⅲ。C.只有Ⅲ。D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

首席审计执行官就内部审计部门的年度计划和资源需求,要与高层管理人员和董事会讨论和通报,其首要目的是:A.确定内部审计业务范围所面临的限制B.指出对内部审计人员的未来需求C.沟通内部审计部门关于严重风险领域的看法D.确保内部审计部门的工作支持公司的目标

某审计师已计划对公司质量保证部门的工作成效进行审计,因为质量保证部门影响着货物的接收,货物向生产部门的输送,以及与次品有关的废料成本等等。被审计单位对此有不同意见,认为此类审计业务不属于内部审计部门的业务范围,而应该纯属于质量保证部门的权限范围。对此,内部审计部门如何应对最为恰当?A.参考内部审计部门的章程和经过审批的审计计划,这两份文件包括目前阶段的指定被审计领域。B.由于质量保证属于新成立的职能部门,内部审计部门应征得管理层的同意,由后者充当中间调停者的角色,为此笔审计业务确定工作范围。C.指出审计业务将只限于根据在开始审计之前由质量保证部门确定和批准的标准,对质量保证部门进行相关审查。D.终止该审计业务,因为在得不到被审计单位配合的情况下开展经营审计不会有任何成效。

某内部审计部门开展客户满意度调查时,应该评估的因素不包括:A.审计结果的准确性和审计建议的有用程度B.审计部门对被审计领域的了解程度C.审计业务所规定的范围和目标的清晰度D.内部审计部门的管理质量

以下哪种行为不会影响内部审计师的独立性:A.刚由采购部门调入两周的内部审计师对供应商选择系统进行审计B.内部审计部门执行业务的预算费用受到管理层的限制,要求审计的费用不能超过预算C.因为内部审计师在环境审计方面有很强的专业能力,所以为公司的环境控制提出了建议D.某内部审计师利用自己的专业知识协助公司安装电算化系统

当面临强加的审计范围限制时,首席审计官应该:( )A.直到审计范围限制消除后才实施审计B.将范围限制的潜在影响与董事会下属的审计委员会沟通C.对于审计范围受限的业务要多加审计D.对此审计业务安排更有经验的人员

一个规模非常小的内部审计部门的首席审计官刚接到管理层请求,要对一个极端复杂而首席审计官和内部审计部门没有该方面专业技术的领域实施审计。该项审计业务属于内部审计部门的职责。管理层已表示,因为涉及高风险,希望近期尽快开展该项业务。首席审计官以下反应中哪项违反了《标准》?( )A.与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性B.为审计组增加一名外部顾问,协助实施审计业务C.因为涉及高风险领域,接受该项审计业务并马上展开工作D.与管理层讨论该项审计业务的时限,确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识

如果面临外加的范围限制,首席审计执行官应该:A.将审计推迟到范围限制取消后进行B.将范围限制可能造成的潜在影响报告给董事会的审计委员会C.增加对该活动进行审计的频率D.为该项目分派更多有经验的审计人员

在一次对财务部门的审计过程中,内部审计部门发现了应付账款余额中存在重大错报,外部审计师因为没有完成审计所以并没有发现这个错误,那么首席审计执行官应该:()A、将这一错误报告给管理层,并通知外部审计师。B、不通知外部审计师,在外部审计师出具审计报告时才公布这一错误。C、不在审计报告中予以披露,因为对财务报表的审计主要是外部审计师的责任。D、不通知外部审计师,因为外部审计师有责任发现这一重大错报。

内部审计部门遇到了来自高级管理层的范围限制,这将会影响内部审计部门对潜在被审计单位审计时实现审计目标的能力。该范围限制的性质应该:()A、在审计工作底稿中注明,但如果有可能,还应当按计划实施审计业务并绕开范围限制。B、告知外部审计师,以便他们能够更加详细地调査该领域。C、最好通过书面形式传达给董事会。D、告知管理层该限制不能接受,因为它将削弱审计部门独立性。

审计范围的限制是对内部审计活动的一种限定,会妨碍内部审计部门实现其目标和计划。审计范围限制不包括:()A、内部审计章程中所规定的审计范围B、经批准的审计工作进度C、实施必要的业务程序D、首席审计执行官的意见

内部审计部门在审计业务中,遇到来自高级管理层的范围限制,这将影响对被审计单位审计目标的实现。对该范围限制的性质应该:()A、以书面形式传达给董事会B、在报告中记录管理层的限制行为C、对限制的范围不进行审计D、与管理层进行协商

注册会计师执行内部控制审计业务,发现审计范围受到限制时,应当作出哪些审计处理()。A、解除业务约定或出具无法表示意见的内部控制审计报告B、就审计范围受到限制的情况,以书面形式与董事会进行沟通C、解除与该客户相关的所有业务关系D、注册会计师在已执行的有限程序中发现财务报告内部控制存在重大缺陷的,应当在内部控制审计报告中对重大缺陷做出详细说明

内部审计部门在审计业务中已初步断定,公司财务部门存在不当会计做法。公司总裁作出指示停止针对该事件的进一步调查,并要求内部审计部门对该事件保密,不要将此问题向外部审计师通报。针对这个问题,首席审计执行官采取下列哪项行动最恰当?()A、接受总裁的指示,不再做进一步调查B、告知总裁他的这种做法属于限制审计范围,内部审计部门将向审计委员会报告C、进一步调查直到得出结论,并在审计报告中披露此事D、将此事通报给外部审计师

当面临强加的审计范围限制时,首席审计官应该:()A、直到审计范围限制消除后才实施审计B、将范围限制的潜在影响与董事会下属的审计委员会沟通C、对于审计范围受限的业务要多加审计D、对此审计业务安排更有经验的人员

某内部审计部门开展客户满意度调查时,应该评估的因素不包括:()A、审计结果的准确性和审计建议的有用程度B、审计部门对被审计领域的了解程度C、审计业务所规定的范围和目标的清晰度D、内部审计部门的管理质量

应该由谁复核内部审计师的工作底稿?()A、董事会B、外部审计师C、高级管理层D、内部审计部门的管理层

单选题内部审计部门遇到了来自高级管理层的范围限制,这将会影响内部审计部门对潜在被审计单位审计时实现审计目标的能力。该范围限制的性质应该:()A在审计工作底稿中注明,但如果有可能,还应当按计划实施审计业务并绕开范围限制。B告知外部审计师,以便他们能够更加详细地调査该领域。C最好通过书面形式传达给董事会。D告知管理层该限制不能接受,因为它将削弱审计部门独立性。

单选题应该由谁复核内部审计师的工作底稿?()A董事会B外部审计师C高级管理层D内部审计部门的管理层