下列各项不属于工程总承包主要特点的是（）。A、合同结构简单B、承包商利润高C、承包商积极性高D、项目整体效果好
下列各项不属于工程总承包主要特点的是（）。
- A、合同结构简单
- B、承包商利润高
- C、承包商积极性高
- D、项目整体效果好
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关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
下列关于《EPC/交钥匙合同》的表述，错误的是()。[2009年真题]A:该种合同适用于建设规模大，复杂程度高的工程B:在该种合同条件下，承包商承担绝大部分工程风险C:在该种合同条件下，承包商承担较小的工程风险D:该种合同形式适用于承包商提供设计的项目
关于代理型CM管理模式的说法，正确的有（ ）。A、CM承包商不承担项目实施风险 B、CM承包商只为雇主提供咨询服务 C、CM合同属于设计施工总承包合同 D、CM承包商在施工阶段相当于总承包商 E、CM承包商按保证工程最大费用值（GMP）的限制组织施工
建设工程总分包模式的特点有()。A:总承包商的责任重，获利潜力大B:业主合同结构简单，组织协调工作量小C:业主选择总承包商的范围大，合同总价较低D:总包合同价格可以较早确定，业主风险小E:承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
(2012年)建设工程总分包模式的特点有()。A.总承包商的责任重，获利潜力大B.业主合同结构简单，组织协调工作量小C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
国际工程投标报价中，对于暂定金额的处理方式是（ ）决定其用途。 A、计入承包商工程总报价，由承包商 B、不计入承包商工程总报价，由项目设计方 C、不计入承包商工程总报价，由业主工程师 D、计入承包商工程总报价，由业主工程师
国际工程投标报价中，暂定金额的处理方式是（）决定其用途。A、计入承包商工程总报价，由承包商B、不计入承包商工程总报价，由项目设计方C、不计入承包商工程总报价，由业主工程师D、计入承包商工程总报价，由业主工程师
国际工程投标报价中，暂定金额的处理方式是（ ）决定其全部或部分使用。A.计入承包商工程总报价，由承包商B.不计入承包商工程总报价，由项目设计方C.不计入承包商工程总报价，由业主工程师D.计入承包商工程总报价，由业主工程师
成本加酬金合同的缺点是（）。A、工程总造价虽易控制，但承包商往往不太注重节约成本B、业主不易控制工程总造价，承包商也不太节约成本C、工程项目风险较大，承包商利润不易控制D、受不可预见的因素影响大
建设工程总分包模式的特点有（ ）。A、总承包商的责任重，获利潜力大B、业主合同结构简单，组织协调工作量小C、业主选择总承包商的范围大，合同总价较低D、总包合同价格可以较早确定，业主的风险小E、承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
某设备工程采用总承包合同管理模式，由于承包商甲拖延进度而导致其后续承包商乙不能按原合同规定进场施工时，承包商乙应向（ ）提出工程延期和费用补偿申请。A、监理工程师B、承包商甲C、业主D、总承包商
多选题建设工程总分包模式的特点有（ ）。A总承包商的责任重，获利潜力大B业主合同结构简单，组织协调工作量小C业主选择总承包商的范围大，合同总价较低D总包合同价格可以较早确定，业主的风险小E承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
单选题成本加酬金合同的缺点是（）。A工程总造价虽易控制，但承包商往往不太注重节约成本B业主不易控制工程总造价，承包商也不太节约成本C工程项目风险较大，承包商利润不易控制D受不可预见的因素影响大