在发展战略中，( )是企业进行扩张时的主要选择。A．无关联多元化战略B．放弃战略C．抽资转向战略D．关联多元化发展战略
在管理他人时,实施目标管理是一种较好的方法,在进行目标管理时,要从()个层次逐一进行。 A.企业远景、企业具体目标、员工的任务B.企业发展战略、企业远景、企业具体目标C.企业远景、企业发展战略、员工的任务D.企业发展战略、企业具体目标、员工任务
企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（ ）。 A.企业经营发展战略 B.企业文化C.企业的生产技术和工艺 D.企业领导者的年龄结构E.企业环境
企业在选择组织结构形式时，不需要考虑的因素是()。A:企业经营发展战略B:企业文化C:企业的生产技术和工艺D:企业领导者的年龄结构
企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有()。A:企业经营发展战略B:企业文化C:企业的生产技术和工艺D:企业领导者的年龄结构E:企业环境
以下不属于企业价值评估中企业发展状况分析的常见要点的是（ ）。A、企业竞争对手的发展战略B、主要产品或服务的用途C、企业在行业中的地位D、企业发展战略及经营策略
统计在工商管理中的作用有（）。A、确定企业发展战略B、对企业的产品质量进行管理C、对企业的财务状况进行分析D、对经济情况进行预测
中小企业对外投资时，在区位选择上应采取什么战略（）A、逐步推进战略B、渐进发展战略C、一步到位战略D、跨越发展战略
当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。
某企业在选择发展战略时，决定设法在原来的市场中提高原来产品的市场占有率，则该企业应采取的战略是（）。A、市场开发战略B、产品开发战略C、剥离战略D、市场渗透战略
在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是（）A、超常规发展战略方案B、高速发展战略方案C、中速发展战略方案D、低速发展战略方案
企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为（）。A、市场发展战略B、业务增长战略C、扩张战略D、增长战略
企业在进行员工培训时，一定要从企业的发展战略出发去思考相关的问题，使员工培训工作构成企业发展战略的重要内容。
企业的发展战略决定了企业的整体走向，不同规模的企业需要选择不同的发展战略，下列选项适合中小企业的发展战略是（）。A、集中化B、一体化发展战略C、多角化发展战略D、全面化发展战略
人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。A、企业过度扩张B、资源浪费C、盲目发展D、经营失败
单选题企业的发展战略决定了企业的整体走向，不同规模的企业需要选择不同的发展战略，下列选项适合中小企业的发展战略是（）。A集中化B一体化发展战略C多角化发展战略D全面化发展战略
单选题企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为（）。A市场发展战略B业务增长战略C扩张战略D增长战略
单选题企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。A企业过度扩张B资源浪费C盲目发展D经营失败
单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为内部环境分析方法是（ ）。A企业核心竞争力分析B杜邦分析法CPESTEL分析法D五力模型分析
单选题在发展战略中，企业进行扩张时的主要选择是（）。A无关联多元化战略B放弃战略C抽资转向战略D关联多元化战略
多选题企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（ ）。A企业经营发展战略B企业文化C企业的生产技术和工艺D企业领导者的年龄结构E企业环境
多选题企业在选择合适的组织结构形式时，应考虑（ ）。A企业的生产技术和工艺B企业规模C企业经营发展战略D企业文化E企业内部交通状况
判断题企业在选择目标市场营销策略时，主要根据企业自身条件进行考虑，才能做出明智选择。A对B错
判断题企业在进行员工培训时，一定要从企业的发展战略出发去思考相关的问题，使员工培训工作构成企业发展战略的重要内容。A对B错
单选题中小企业对外投资时，在区位选择上应采取什么战略（）A逐步推进战略B渐进发展战略C一步到位战略D跨越发展战略