配送中心分品种拣货单中不包括（）。A、用户订单编号B、拣货单编号C、拣货时间D、储位号码
配送中心分品种拣货单中不包括（）。
- A、用户订单编号
- B、拣货单编号
- C、拣货时间
- D、储位号码
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康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。问题：请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。
接单作业流程顺序（）A、门店提出要货计划→配送中心订单信息审核→订单信息传送配送中心→生成拣货计划B、门店提出要货计划→生成拣货计划→配送中心订单信息审核→订单信息传送配送中心C、门店提出要货计划→订单信息传送配送中心→生成拣货计划→配送中心订单信息审核D、门店提出要货计划→订单信息传送配送中心→配送中心订单信息审核→生成拣货计划
配送单据的流转过程是（）A、物品货位单→订单→拣货单→送货单B、订单→拣货作业单→配送调度单→送货单C、分拣单→物品货位单→配送订单→送货单→回执单D、分货单→订单→拣货单→车辆配载单→路线单
单选题配送单据的流转过程是（）A物品货位单→订单→拣货单→送货单B订单→拣货作业单→配送调度单→送货单C分拣单→物品货位单→配送订单→送货单→回执单D分货单→订单→拣货单→车辆配载单→路线单
单选题拣货信息的传递方式中，（）是目前物流配送技术发展的主要方向之一。A拣货单传递B无线通信传递C自动拣货系统传递D电脑随行指示