拣货信息来源于()A.企业内部的计划B.配送中心的运输单C.客户的订单D.配送中心的送货单

拣货信息来源于()

A.企业内部的计划

B.配送中心的运输单

C.客户的订单

D.配送中心的送货单


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拣货信息来源于()。A.企业内部的计划B.商品规格不符要求C.客户的订单D.配送中心的配送单

康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时,公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商,近6000种医药产品。公司大胆创新,采用国际先进的配送方式进行产品销售,并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统,以达到快速准确处理客户订单,快速配送的服务目标。对于各类订单,公司采用统一的订单处理流程,将来自各地的购买订单,集中到订单中心进行处理,并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心,是一个4层的建筑物,每层2000平方米。在配送中心一层,分别设有收货平台和发货平台,以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组,在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后,由订单中心统一进行处理,在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后,在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货,拣货完成后,将拣货单及拣货后的药品,送到一楼的发货组,进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位,平均每张订单的拣货时间为10-20分钟,工作量十分大。由于公司销售规模的快速扩大,这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单,要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大,出错的订单增加不少,电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈,拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。面对困境,公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后,决定采取适应的改进措施,提高拣货效率,减少差错和工作量。问题:请结合案例背景,描述并分析案例中配送中心所面临的问题,并请你运用有关仓储管理的知识,针对问题提出解决方案。

配送中心中的拣货主要有两种方式:托盘拣货和单品拣货。( ) 此题为判断题(对,错)。

()是配送中心作业中最繁锁、工作量最大的环节。 A.订单拣货B.流通加工C.收货D.入库

配送中心收到客户的订货信息后,经确认核查其内容的真实性后,传达拣货和出货信息,这一过程即为()。 A.订单处理B.出货准备C.订货进档D.进货检验

()是配送中心依据顾客的订单要求或配送计划,迅速、准确地将商品从其储位或者其他区位拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。A拣货作业B送货作业C发货计划D输出检货方式

某配送中心员工拆零拣货效率为2000件/人/日,该配送中心日均拣货数量为30000件,其中拆零拣货数量为16000件,高峰作业系数为1.2,则该配送中心应配备的拆零拣货员工数量为()人。A.18B.10C.15D.8

1、()主要包含订单处理作业计划、拣货作业计划和送货作业计划,是配送企业作业的指导文件。A.订单处理计划B.配送作业计划C.运输作业计划D.仓储作业计划

【单选题】配送单据的流转过程是()A.物品货位单→订单→拣货单→送货单B.订单→拣货作业单→配送调度单→送货单C.分拣单→物品货位单→配送订单→送货单→回执单D.分货单→订单→拣货单→车辆配载单→路线单