经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A、因为它让项目发起人全权控制项目B、因为它允许管理层监控项目C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D、因为它保证初始范围将全部完成
经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）
- A、因为它让项目发起人全权控制项目
- B、因为它允许管理层监控项目
- C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查
- D、因为它保证初始范围将全部完成
相关考题：
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A、审查经验教训B、与项目发起人一起召开实况调查会议C、与全球项目相关方头脑风暴D、研究事业环境因素
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A、因为它让项目发起人全权控制项目B、因为它允许管理层监控项目C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D、因为它保证初始范围将全部完成
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）A、开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动B、审查项目章程澄清范围C、安排每周风险审查会议D、识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中
项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A、审查范围，并交付绩效结果。B、与团队开会，收集信息。C、审查沟通渠道。D、向项目发起人申请更多时间。
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
在一个为期十个月项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功能，项目经理首先应该怎么做？（）A、统一客户，因为他们是干系人B、请求发起人批准C、完成分析，确定项目影响D、拒绝变更，因为它将延迟项目
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）A、瀑布式B、增量C、迭代D、敏捷
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A、提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B、提供该信息，如果只是要求一次C、不提供该信息，因为对项目没价值D、尝试与发起人妥协
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
单选题目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B提供该信息，如果只是要求一次C不提供该信息，因为对项目没价值D尝试与发起人妥协
单选题经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A因为它让项目发起人全权控制项目B因为它允许管理层监控项目C因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D因为它保证初始范围将全部完成
单选题项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A审查经验教训B与项目发起人一起召开实况调查会议C与全球项目相关方头脑风暴D研究事业环境因素
单选题在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A因为该变更会影响配置管理计划。B因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C因为该变更会影响基准D因为该变更会影响变更管理计划