客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和() A、绩效报告B、责任分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？A．绩效报告B．职责分配矩阵C．帕累托图D．蒙特卡洛模拟
以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、 帕累托图B、 KanbanC、 配置管理D、 价值分析
供应链风险识别中属于分析过往事件的方法是() A、风险项目检查列表B、因子分析法C、帕累托分析法D、德尔菲法
在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( )分析，以评估风险的大小。A、定量B、定性C、概率D、帕累托
（ ）可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具A：帕累托分析B：直方图C：核对表D：因果分析
（ ）可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具A. 帕累托分析B. 直方图C. 核对表D. 因果分析
被波斯纳称为“过失的经济含义”的是（）。A、科斯定律B、汉德公式C、帕累托最佳D、庇古主义分析
下列哪个工具是用来进行优先级排序的（）A、检查表B、直方图C、帕累托分析D、亲和图
数据分析的定性分析方法有（）A、帕累托原则B、配对比较法C、关键事件法D、统计分析法E、趋势线分析法
实现帕累托最优满足三个条件，不包含以下哪个（）A、生产帕累托最优B、消费帕累托最优C、生产和消费的帕累托最优D、企业利润最大
什么是帕累托最优？从社会成本和收益的角度分析，帕累托最优状态的实现条件是什么？
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。A、帕累托图B、挣值分析C、趋势分析D、统计抽样
以下哪项不是管理存货的有效方法？（）A、帕累托分析B、ABC分析C、适时制方法D、安全存货
下列哪个工具是用来进行数据收集的（）A、检查表B、直方图C、帕累托分析D、亲和图
在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）A、帕累托图B、石川图C、蒙特卡洛分析D、特尔菲技术
对主要的项目风险应当进行（）以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80％的总体风险量。A、生存能力分析B、帕累托分析C、定性分析D、定量分析
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟
单选题客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A绩效报告B职责分配矩阵C帕累托图D蒙特卡洛模拟
单选题在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行（）分析，以评估风险的大小。A定量B定性C概率D帕累托
单选题可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。A帕累托图B挣值分析C趋势分析D统计抽样
单选题实现帕累托最优满足三个条件，不包含以下哪个（）A生产帕累托最优B消费帕累托最优C生产和消费的帕累托最优D企业利润最大
多选题数据分析的定性分析方法有（）A帕累托原则B配对比较法C关键事件法D统计分析法E趋势线分析法
单选题以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）A回顾分析B帕累托C定性分析D蒙特卡洛
单选题在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（）A帕累托图B石川图C蒙特卡洛分析D特尔菲技术