信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式？（）A、在同一个工作区域的不同任务B、结对编程中同样的任务C、同一个组中的不同的任务D、在同一个项目中的不同的任务
信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式？（）
- A、在同一个工作区域的不同任务
- B、结对编程中同样的任务
- C、同一个组中的不同的任务
- D、在同一个项目中的不同的任务
相关考题：
由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查B、修改范围，包含客户的新需求C、在跨团队会议中更明确地沟通行目标D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）A、干预，直接解决冲突。B、在下一次回顾会议上讨论该冲突。C、要求两名成员解决冲突。D、分析团队，看看这两名成员是否配合良好。
为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）A、更新困难的信息B、和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决C、为项目延迟或者出现问题做解释D、陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？（）A、不同地点的开发人员作出不相容的决定B、远程工作的开发人员误解业务或领域C、在类似地点的开发人员通常会与客户一致D、在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系
一个标准的站立会议拥有若干特征，以下哪一项包含了其中的大部分？（）A、同辈压力，密切的配合，细在专注，每日承诺B、同辈压力，密切的配合，广泛专注，每日承诺和障碍识别C、同辈压力，密切的配合，细在专注，每周承诺和障碍识别D、同辈压力，密切的配合，细在专注，每日承诺和障碍识别
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A、私下和PO沟通B、教育PO敏捷原则C、在回顾会上重新排序，加入PB表D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）A、执行敏捷审计并更新新待办事项B、检查并调整期方法和做法C、关注人际交往问题D、庆祝成功完成迭代