公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
- A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
- B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
- C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
- D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
相关考题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册
.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险。B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？（）A、限制sprint规模。B、参照经验教训。C、查询风险登记册。D、查看信息发射源记录。
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
业务连续性管理活动的正确排序是：（）。A、风险评估-业务影响分析-制定战略-开发计划-培训测试-维护B、业务影响分析-风险评估-制定战略-开发计划-培训测试-维护C、制定战略-风险评估-业务影响分析-开发计划-培训测试-维护D、制定战略-业务影响分析-风险评估-开发计划-培训测试-维护
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C、通过继续当前计划保持团队速度。D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C通过继续当前计划保持团队速度。D及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
单选题公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）A制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析B根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册C让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项D通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
单选题在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划
单选题业务连续性管理活动的正确排序是：（）。A风险评估-业务影响分析-制定战略-开发计划-培训测试-维护B业务影响分析-风险评估-制定战略-开发计划-培训测试-维护C制定战略-风险评估-业务影响分析-开发计划-培训测试-维护D制定战略-业务影响分析-风险评估-开发计划-培训测试-维护
单选题敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A等待负责干系人解决该风险B停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
单选题若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？（）A限制sprint规模。B参照经验教训。C查询风险登记册。D查看信息发射源记录。
单选题项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）A定量风险分析B风险登记册C风险审计D定性风险分析