项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）A、保持当前和未来的迭代时间长度。B、将所有迭代延长一天。C、将当前迭代延长一天。D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
- A、保持当前和未来的迭代时间长度。
- B、将所有迭代延长一天。
- C、将当前迭代延长一天。
- D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。
相关考题：
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A、迭代（时间箱）应该总是30天B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C、迭代（时间箱）应该总是两周D、考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）A、团队士气和项目速度受到影响。B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。D、团队将希望停止该项目。
团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A、团队成员开会，听取他们关注的问题B、在下一次迭代中增加用户故事的数量C、举行一次团队建设活动D、重组团队，使其与公司目标保持一致
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）A、团队生气和项目速度都将受到影响B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组D、团队将希望停止该项目
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）A、速度将会降低。B、速度将会提高。C、速度将会保持稳定。D、累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A、在回顾会上建议结对编程B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度B鼓励合作的团队工作，实现团队目标C设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准D召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
单选题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A敦促团队加班工作，以满足这一需求。B如果团队不能这个需求则取消迭代。C要求团队延长迭代，以满足这一需求。D在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C向客户提供项目团队建议的意见D解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
单选题自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B增加站会的持续时间，并且更新团队日历C在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
单选题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）A保持当前和未来的迭代时间长度。B将所有迭代延长一天。C将当前迭代延长一天。D将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。
单选题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）A解释X团队和Y团队没有一对一的比较B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D传达高级管理层不讲道理
单选题以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A迭代（时间箱）应该总是30天B团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C迭代（时间箱）应该总是两周D考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
单选题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A尽可能延长当前迭代，直到可以交付B请求一名专家临时加入团队C复制另一个产品的功能，并在之前改造D将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
单选题团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A团队成员开会，听取他们关注的问题B在下一次迭代中增加用户故事的数量C举行一次团队建设活动D重组团队，使其与公司目标保持一致
单选题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）A保持当前和未来的迭代时间长度B将所有迭代延长一天C将当天迭代延长一天D将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天