产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目B、在写一次站会中与产品负责人当面对质C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管D、将问题上报并请求一名新的产品负责人
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
- B、在写一次站会中与产品负责人当面对质
- C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
- D、将问题上报并请求一名新的产品负责人
相关考题：
在工作网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有( )。A．项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B．项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C．项目总工期允许拖延时间有限，但实际拖延时间已超过此限制D．后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E．后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（ ）。A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D.后续工作拖延的时间有限制，但工作进度偏差已超过其总时差E.后续工作拖延的时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差
在工程网络计划的执行过程中，关于需要调整原进度计划情况的说法，正确的有（ ）。A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C.后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D.后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C、项目总工期允许拖延时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D、后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E、项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
单选题在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A定期缺陷状态报告。B产品负责人和团队之间的讨论。C循环时间。D累积流量图。
单选题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A请求项目发起人的批准B执行所有需求评审C开展阶段结束演示D执行一次回顾，核实项目可交付成员
单选题在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A重新估算项目B按初始计划完成项目C尝试包含尽可能多的变更D请求产品负责人批准决策
多选题在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
多选题在工程网络计划的执行过程中，关于需要调整原进度计划情况的说法，正确的有（）。A项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B执行对所有需求的评审。C获得项目发起人的批准。D通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
单选题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A请求项目发起人的批准B执行所有需求评审C阶段结束时向客户演示D执行一次回顾，核实项目可交付成果