由于BT项目具有（）在管理的过程中易出现职责不清、权利不明、管理错位、分包严重、安全生产管理难度加大、协调各方关系困难等问题。A、投资建设控制过程的特殊性B、BT项目主体与客体的特殊性C、管理风险特殊性D、以上都不是
由于BT项目具有（）在管理的过程中易出现职责不清、权利不明、管理错位、分包严重、安全生产管理难度加大、协调各方关系困难等问题。
- A、投资建设控制过程的特殊性
- B、BT项目主体与客体的特殊性
- C、管理风险特殊性
- D、以上都不是
相关考题：
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB 有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
项目经理在承担工程施工管理过程中，应履行下列职责()。A、项目管理目标责任书规定的职责B、对资源进行动态管理C、建立各种专业管理体系，并组织实施D、进行授权范围内的利益分配E、负责企业分公司的整体规划
在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是（ ）。A、由于环境变化导致的风险B、由施工项目的参加者各方产生的风险C、由于项目工作结构分解获得的工程活动风险D、由于项目工作结构合并获得的工程活动风险
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理
以下关于BT说法错误的是（）。A、BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色B、BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管C、BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足D、BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段
以下关于BT说法错误的是（）A、BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管B、BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A进度管理B风险管理C范围管理D配置管理
多选题项目管理（PMC）服务模式的主要缺点有( )。A由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大B对项目管理企业的职责不易明确C管理过程中出现问题难以追究责任D业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险E组织机构庞大
单选题BT模式引入我国时间较短，在具体应用过程中，难免会出现不适应的现象。在我国目前国情下，以下属于BT模式缺点的是（）。A缺乏明确界定、统一配套的法律规范B合同管理的不完善C缺乏风险管理的应对D以上都是
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A进度管理B风险管理C范围管理D配置管理
单选题由于BT项目具有（）在管理的过程中易出现职责不清、权利不明、管理错位、分包严重、安全生产管理难度加大、协调各方关系困难等问题。A投资建设控制过程的特殊性BBT项目主体与客体的特殊性C管理风险特殊性D以上都不是
多选题在项目管理过程中，项目管理办公室的职责包括（）。A负责征集和编制项目建设计划B受理项目立项申请C组织项目评审、实施、验收和评价D负责项目档案管理