项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。A、网络图B、WBS更新C、SOWD、活动资源清单
项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。
- A、网络图
- B、WBS更新
- C、SOW
- D、活动资源清单
相关考题：
关于定义活动的输入错误的是（ ）。A. 项目进度管理计划中规定了管理项目工作所需的细致程度。B. 在定义活动时，需明确考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。C. 能够影响定义活动过程的组织过程资产包括标准化的流程。D. 会影响定义活动过程的事业环境因素不包括项目管理信息系统。
关于定义活动的输入错误的是（ ）。A：项目进度管理计划中规定了管理项目工作所需的细致程度。B：在定义活动时，需明确考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。C：能够影响定义活动过程的组织过程资产包括标准化的流程。D：会影响定义活动过程的事业环境因素不包括项目管理信息系统。
你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查工作分解结构（WBS）字典B、提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果C、执行核实范围过程D、更新项目管理计划
分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？（）A、以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出B、将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项C、将最终输出描述为活动步骤D、分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构（WBS）。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
单选题工作定义，就是对（）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。A项目建议书B工程进度计划C工作分解结构D工程清单
单选题在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B更新项目进度计划和人力资源计划C分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D将遗漏的工作包增加到WBS
单选题监控项目工作过程的输出包括以下所有，除了（）A变更请求B项目管理计划（更新）C项目文件（更新的）D最终产品、服务或成果移交