你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。A、邀请第三方来推进B、交替的争论解决方案C、作为一个具有特定输入和输出的独立过程D、通过与卖方签订伙伴协议
你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。
- A、邀请第三方来推进
- B、交替的争论解决方案
- C、作为一个具有特定输入和输出的独立过程
- D、通过与卖方签订伙伴协议
相关考题：
你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此，你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包，其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作，你希望避免任何的混乱，因为你可能不会与卖方谈判；但是，你在招标书中明确指出，你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下，你应该准备——（ ）A．禁止卖方来参与投标，因为你需要时间来决定交合同给谁B．将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方C．通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论D．限制招标卖方的数量以减少冲突
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会,而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂,合同谈判应该如何处理()。 A.借助于第三方的力量来解决B.提出多种选择条件以供抉择C.将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理D.通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？（ ）A．能作商业价格调整的固定价格B．固定价格加激励（固定的目标）C．绝对固定价格D．成本加奖励费
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（ ）A．进行自制/外购分析B．进行市场调查C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是() A.进行自制/外购分析B.进行市场调查C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加,你方将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过()来处理。 A.邀请第三方来推进B.交替的争论解决方案C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程D.通过与卖方签订伙伴协议
你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？（ ）A．邀请第三方来推进B．交替的争论解决方案C．作为一个具有特定输入和输出的独立过程D．通过与卖方签订伙伴协议
你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）A、要求其提供该可交付成果B、与卖方的项目经理联系C、不采取任何措施D、签发函件，要求提交可交付成果
管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着（）。A、一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成B、你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿C、你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿D、一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定
采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么（）A、测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正B、鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项C、确保卖方按照合同所列条款执行D、确保买方按照合同所列条款执行
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。（）A、借助于第三方的力量来解决B、提出多种选择条件以供抉择C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？A、通过一个外部联络员B、通过解决争议的备选方案程序C、作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D、通过与卖方达成一个合伙协议
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在许多方面和供应商达成共识，主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。你为谈判会议制定了日程。供应商将有8名代表到会，而你方将有10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理（）.A、通过一个外部的推动力解决B、通过可选择的争端解决程序解决C、通过和供应商建立一种协定来解决
作为实施采购过程的部分内容，你要从卖方那里获取信息、报价、标价、要约或建议书。在该过程中，你应该做好下列事项，除了：（）A、确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求B、准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格C、在签署合同之前，阐明合同的结构和要求D、确定产品应从外部采购还是由公司内部制造
单选题你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？A通过一个外部联络员B通过解决争议的备选方案程序C作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D通过与卖方达成一个合伙协议
单选题管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着（）。A一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成B你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿C你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿D一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定
单选题你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，应该如何处理。（）A借助于第三方的力量来解决B提出多种选择条件以供抉择C将此次合同谈判作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。D通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
单选题作为实施采购过程的部分内容，你要从卖方那里获取信息、报价、标价、要约或建议书。在该过程中，你应该做好下列事项，除了：（）A确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求B准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格C在签署合同之前，阐明合同的结构和要求D确定产品应从外部采购还是由公司内部制造