你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加,你方将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过()来处理。 A.邀请第三方来推进B.交替的争论解决方案C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程D.通过与卖方签订伙伴协议
你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加,你方将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过()来处理。
A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
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你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此，你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包，其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作，你希望避免任何的混乱，因为你可能不会与卖方谈判；但是，你在招标书中明确指出，你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下，你应该准备——（ ）A．禁止卖方来参与投标，因为你需要时间来决定交合同给谁B．将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方C．通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论D．限制招标卖方的数量以减少冲突
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会,而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂,合同谈判应该如何处理()。 A.借助于第三方的力量来解决B.提出多种选择条件以供抉择C.将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理D.通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ）A．工作报告B．采购管理计划C．评估办法D．合同条款和条件
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（ ）A．进行自制/外购分析B．进行市场调查C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？（ ）A．邀请第三方来推进B．交替的争论解决方案C．作为一个具有特定输入和输出的独立过程D．通过与卖方签订伙伴协议
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ，而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：A、由公司支付B、由项目预算直接支付的费用C、由采购部门支付D、在做成本预算时就考虑到投入
你在为你们机构的新项目工作,你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求。但是,项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()。 A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
与招标方式相比，竞争性谈判的优点有()。A、采购方式灵活性较强，采购人可以与供应商进行谈判，就采购标的的要求达成一致B、在谈判过程中，采购人可以根据供应商的响应情况改变谈判文件的技术要求和合同条款，使采购需求更加符合采购人的实际需要C、能够完善公开、公平、公正的招标采购监督机制D、有利于发挥规模采购优势E、有利于防范廉政风险