请结合本案例,分析张某在工作中存在的问题。

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【问题2】(8分)结合本案例,请列举配置项的内容。

试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成商因公司业务发展过快,项目经理人员缺口较大,因此决定从公司工作3 年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干,编程水平很高,在同事中有一定威信,因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会,决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。随着项目的逐步展开,张某遇到很多困难。他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生,技术和经验十分欠缺,一遇到技术难题,就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题,因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。由于有些组员是张某之前的老同事,在他们没能按计划完成工作时,张某为了维护同事关系,不好意思当面指出,只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门,客户代表是该部门的主任,和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求,张某和组内的技术人员基本全盘接受,生怕得罪了客户,进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到的各种问题和困惑,也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后,而客户的新需求不断增加,各种问题纷至沓来,张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上,而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。【问题1】(9分)请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?【问题2】(10分)请结合本案例,分析张某在工作中存在的问题。【问题3】(6分)请结合本案例,你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?

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目前,现代教育在贯彻“以人为本”的教育思想,关注“人的存在”过程中存在哪些偏差?请结合我国的现状谈谈教育应该怎样关注“人的存在”问题。

请结合案例分析社区工作的实施过程。

请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。

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【问题1】(5分) 结合案例,如果你是项目经理,请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

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