为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正进度管理计划D、评估项目进展
为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
- A、参阅绩效报告
- B、排除任何项目变更
- C、不断修正进度管理计划
- D、评估项目进展
相关考题：
为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。 A.评审绩效报告B.不允许对进度做任何变更C.不断地更新进度管理计划D.坚持做状态评审
为了有效控制设备工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，对影响因素分析的目的主要表现为( )。A．实现对工程进度的纠偏控制B．实现对工程进度的主动控制C．妥善处理延期事件D．实现对工程进度的事中控制E．局部处理变更事件
为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须A、 审查绩效报告B、 不允许进度的任何变更C、 连续不断地更新进度管理计划D、 定期地检查项目进展情况
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（ ）。A．整个建设工程项目的进度目标如何确定B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解的内容有（ ）。A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段D.整个建设工程项目的进度目标如何确定E.影响施工进度目标实现的主要因素
你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展
为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。A、评审绩效报告B、不允许对进度做任何变更C、不断地更新进度管理计划D、坚持做状态评审
为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。A、评审工作绩效信息B、不允许进度有变更C、不断地更新进度管理计划D、召开状态评审会
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D、为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
多选题下列关于进度控制的管理措施的表述正确的有（ ）。A建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制B对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析C在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析D为实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划E有关建设项目进度的全部有效信息经过专业人员收集和分析后，将形成项目建设进度报告，供项目管理有关部门和决策层使用，从而实现对项目建设进度的有效控制
单选题为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）A审查绩效报告B不允许进度的任何变更C连续不断地更新进度管理计划D定期地检查项目进展情况
单选题为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。A评审工作绩效信息B不允许进度有变更C不断地更新进度管理计划D召开状态评审会
单选题客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）A告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤B通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的C通知客户需要额外资金来解决外部事件D接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
单选题为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析的预测其主要目的是为了实现建设进度的（）A动态控制B主动控制C事中控制D纠偏控制