由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善（）A、加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致B、先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释C、让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断D、向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策E、为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善（）
- A、加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致
- B、先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释
- C、让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
- D、向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策
- E、为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
相关考题：
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A．由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B．由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C．由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理 D．由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
项目经理对项目质量的保证，主要表现的方面有（ ）。A.迅速适应变化的商业条件B.在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入C.推行效率更高的做事方式D.建立并加强高质量标准E.对照质量计划和目标，监控项目执行绩效
公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果
我们何时需要制定新的基准（）A、项目落后于进度并且成本超支B、当我们需要项目的真实数据来测量绩效时C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
单选题我们何时需要制定新的基准（）A项目落后于进度并且成本超支B当我们需要项目的真实数据来测量绩效时C在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后D当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理