变更管理该如何计划（）A、变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智B、当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理C、变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划D、变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要
变更管理该如何计划（）
- A、变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智
- B、当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理
- C、变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划
- D、变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要
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在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A、描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
单选题变更管理该如何计划（）A变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智B当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理C变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划D变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要
单选题（）不是项目范围管理计划的作用。A指导如何进行范围定义B指导如何制作WBSC指导如何进行范围变更D指导如何进行质量检查