两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？（）A、明确定义项目目标，优先事项和战略B、预算C、沟通管理计划D、变更管理计划
两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？（）
- A、明确定义项目目标，优先事项和战略
- B、预算
- C、沟通管理计划
- D、变更管理计划
相关考题：
下列符合会展项目发展周期的是()。 A、项目启动阶段——项目规划阶段——项目执行阶段——项目结束阶段B、项目启动阶段——项目执行阶段——项目规划阶段——项目结束阶段C、项目规划阶段——项目启动阶段——项目执行阶段——项目结束阶段D、项目执行阶段——项目规划阶段——项目启动阶段——项目结束阶段
根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为()。A、启动阶段—决策—结束B、启动阶段—执行—控制—结束C、启动阶段—规划决策—执行控制—收尾D、开始阶段—计划—执行—控制—结束E、启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾
项目生命周期包括（）阶段。A.项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B.项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段C.项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D.项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程中，出现了两个需要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认：（）A、它们之间是否具有一定的相关性B、它们是否会影响项目的整体质量C、哪个团队成员应该对它们负责任D、管理层对它们应该承担的责任
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A、在每个项目完成时记录经验教训B、请求知识管理部门的帮助C、存档项目会议的所有会议记录D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源数据表
单选题一个实施新业务模式的项目正处于执行阶段，该项目是由公司负责人发起的。但是核心公司成员表示他们不知道将如何从这个新的业务模式中收益，所以不支持这个项目。为了获取支持，此时应该怎么做？（）A激励B谈判C团队建设D影响力
单选题项目生命周期包括（ ）阶段。A项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾四个阶段C项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
单选题项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A在每个项目完成时记录经验教训B请求知识管理部门的帮助C存档项目会议的所有会议记录D从启动阶段开始，定期记录经验教训
单选题你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A项目计划B工作说明C项目章程D资源数据表
判断题在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）A对B错