该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用,那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢?()A、鱼骨图B、控制图C、流程图D、直方图
该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用,那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢?()
- A、鱼骨图
- B、控制图
- C、流程图
- D、直方图
相关考题:
、关于成本估算相关技术的描述,正确的是( )。A.估算中会使用到历史数据,因此比类比估算的准确性要高B.估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用C.估算通常成本较高、耗时较多D.估算既可以针对整个项目,也可以针对项目中的某个部分
以下关于分析程序的表述中,不恰当的是( )。A.分析程序的对象包括财务数据与非财务数据B.注册会计师在了解被审计单位及其环境过程中运用分析程序是强制要求C.不同目的下使用分析程序会有不同的特点D.分析程序是对财务信息作出评价,不包括对不一致的情况进行调查
以下关于分析程序的表述中,不恰当的是()。A、分析程序的对象包括财务数据与非财务数据B、注册会计师在了解被审计单位及其环境过程中运用分析程序是强制要求C、不同目的下使用分析程序会有不同的特点D、分析程序是对财务信息作出评价,不包括对不一致的情况进行调查
在结束项目阶段,需要执行信息编制,作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性,包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?()A、项目相关方的反馈B、项目实施后的审计C、经验教训D、最终项目报告
项目经理为一家没有项目管理的公司工作,因此,该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段,若要控制进一步的修改,项目经理在项目中应该更新哪份文件?()A、项目范围B、干系人分析C、变更管理计划D、经验教训
在管理当前项目的时候,运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此,在项目收尾程序中,回顾下列哪项是比较重要的()A、曾发生过的中等风险B、风险鉴别对照单C、WBS计划书D、团队成员简历
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此,该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录,经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改,项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?()A、项目范围B、变更管理计划C、相关方分析D、经验教训
项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()A、作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C、为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
单选题某企业按13%的投资报酬率对一项独立的常规项目进行投资决策,所计算的净现值为85万元,若投资的无风险报酬率为6%,则以下说法不正确的是()。A该项目的获利指数大于1B该项目的内含报酬率大于13%C该项目的风险报酬率小于7%D企业应采纳该项目
单选题项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()A作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支B为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展D作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
单选题在你的项目中,你努力识别经验教训,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是()A检查B质量改进C质量审计D趋势分析