分解过程是一种技术，被用于构建：（）A、优先网络图B、关键路径图C、偏差分析D、工作分解结构

分解过程是一种技术，被用于构建：（）

  • A、优先网络图
  • B、关键路径图
  • C、偏差分析
  • D、工作分解结构

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编制项目采购计划的工具和技术有如下几种() A、自制或外购分析B、工作分解结构C、关键路径法D、短期租赁或长期租赁
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在项目管理过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做() A、优先网络图B、工作分解结构C、关键路径D、责任分配矩阵
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在项目管理是过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做()A.优先网络图B.工作分解结构C.关键路径D.责任分配矩阵
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项目范围定义时经常使用的工具是( )A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图
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在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。A.关键路径法B.网络图C.甘特图D.工作分解结构E.概率时间估计法
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在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有()。A:关键路径法B:网络图C:甘特图D:工作分解结构E:概率时间估计法
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制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。A. 关键路径分析 B. 网络图分析C. PERT分析 D. 关键链分析
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下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
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WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是（）。A、甘特图B、计划评审技术C、工作分解结构D、关键路径法
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制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析
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用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）A、流程图B、关键路径C、工作分解结构D、优先绘图法
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在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表是（）A、优先网络图B、关键路径C、工作分解结构D、责任分配矩阵
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（WBS）是（）的英文缩写。A、活动网络图B、甘特图C、工作分解结构D、过程改进流程
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通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）A、优先日程图表法B、工作分解结构C、关键路径技术D、流程表计划
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在项目管理中，将任务与责任人相对应的图表，叫做（）A、优先网络图B、工作分解结构C、关键路径D、责任分配矩阵
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项目定义时经常使用的工具是（）A、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图
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分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）A、最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B、最终输出被描述为可交付成果或有形的物品C、最终输出被描述为进度计划活动D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
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在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（）A、工作分解结构B、费用预算C、绘制网络图D、采购计划
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单选题下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。A工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C工作分解结构可以确定项目的工作时间D工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
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单选题通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）A优先日程图表法B工作分解结构C关键路径技术D流程表计划
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单选题在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表是（）A优先网络图B关键路径C工作分解结构D责任分配矩阵
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单选题分解过程是一种技术，被用于构建：（）A优先网络图B关键路径图C偏差分析D工作分解结构
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单选题WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是（）。A甘特图B计划评审技术C工作分解结构D关键路径法
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单选题制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A关键路径分析B网络图分析CPERT分析D关键链分析
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单选题在项目管理中，将任务与责任人相对应的图表，叫做（）A优先网络图B工作分解结构C关键路径D责任分配矩阵
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单选题用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）A流程图B关键路径C工作分解结构D优先绘图法
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多选题在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）。A关键路径法B网络图C甘特图D工作分解结构E概率时间估计法
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