项目进度完工日期将会改变，因为（）A、关键路径被压缩B、应急不可以再被使用C、没有浮动时间可以使用D、项目资源被减少
项目进度完工日期将会改变，因为（）
- A、关键路径被压缩
- B、应急不可以再被使用
- C、没有浮动时间可以使用
- D、项目资源被减少
相关考题：
某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本－已完工程计算施工成本 A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后
某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。A.投资超支，进度提前B.投资节支，进度延误C.投资节支，进度提前D.投资超支，进度延误
为了有效地控制施工进度，需将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是（ ）。 A、单位工程动用时间 B、土建工程完工日期 C、一季度进度目标 D、首期(年)工程进度目标
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
小李得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后小李发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：（）。A、受限B、加强C、接受D、有限的
下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交付日期，施工单位进场日期，水、电及道路畅通日期的是（ ）。A、工程项目总进度计划表B、工程项目进度平衡表C、工程项目施工总进度表D、单位工程总进度计划表
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
单选题下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交付日期，施工单位进场日期，水、电及道路畅通日期的是（ ）。A工程项目总进度计划表B工程项目进度平衡表C工程项目施工总进度表D单位工程总进度计划表
单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A制定新的进度计划B修改进度基准C增加资源D修改项目范围书
单选题在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A根据延迟时间，相应延长合同期限B提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
单选题用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。A通过加班工作，使项目提前完工B以强有力的奖励手段，使项目提前完工C把工作并行实施，使项目提前完工D加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工