单选题一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）A收集供应商信息B执行内部评估C执行供应商市场评估D制定采购策略
单选题
一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）
A
收集供应商信息
B
执行内部评估
C
执行供应商市场评估
D
制定采购策略
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魏某为公司的采购业务人员,下述中的哪种行为可能导致魏某在采购行为中发生利益冲突。( ) A.魏某曾经在采购相对方公司担任职务，但采购进行时实行了回避B.魏某在采购相对方公司持有股票C.魏某与采购相对方公司的某一位领导是大学舍友D.其他可能影响魏某对采购事宜的客观判断情形
A地市电力公司营销部在开展用电信息采集建设的过程中依照市的实际情况进行了采集工程的勘设、设计、概（预）算编制，并编制了市物资需求，形成采购计划上报省公司，接下来组织了施工工作，并认为其本职工作已经全部完成。本案中A电力公司营销部的工作是否全部完成？
对于政府采购业务控制的描述，不符合相关规定的是（）A、采购控制是通过预算控制，严格对采购支出计划实行预算管理，并根据预算进行采购资金支付B、在资金支付过程中，采购进入资金支出控制流程，符合资金支出控制的一般程序和方法C、采购形成的资产进入建设项目管理业务流程D、采购形成的资产进入资产控制业务流程
GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）A、安排工作人员参加财务课程B、选择影响最大的指标C、使部门目标以公司目标为基础D、报告多元化供应商支出
达声公司的运行效率不高，效果也不好，王总吸收国际先进理念，决定对自己的公司进行改革，他请来专家对公司状况进行分析，找员工谈话，在公司所有业务流程的基础上，进行了重大改革调整，组织结构也发生变化。王总所做的这些可以用以下哪项来概括？（）A、业务改良B、业务流程再造C、公司整体的改革D、组织结构的调整
单选题以下哪项内容会提醒管理层警惕研究部门应用过时设备和流程等问题？（）A预算要求每年分配给研发部门的资金必须得到管理层签字同意，公司执行了此等预算；B公司每月对实际支出和预算支出进行比较；C公司定期比照同一领域其他企业的研究活动；D公司有审查制度，而且研发设备的所有资本支出必须得到部门经理的签字同意。
单选题供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）A安排工作人员参加财务课程B选择影响最大的指标C使部门目标以公司目标为基础D报告多元化供应商支出
单选题某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）A了解利益相关者要求B分析市场趋势和供应商C制定采购策略D执行新组件/支出分析