单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
单选题
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）
A
负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
B
负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
C
项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
D
项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
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你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。 A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:() A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
列关于工程项目经理的表述，正确的有( )。A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是公司以外的人
某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：()。A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（） A、并行工程B、快速跟进C、前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划D、删除不太明确范围
确认的含义是指在（）时候评估一个成分或产品.A、在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件B、在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求C、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求D、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
单选题委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。A收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B项目的功劳可能被收尾经理一人占有C项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
单选题确认的含义是指在（）时候评估一个成分或产品.A在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件B在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求C在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求D在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件
单选题合同收尾和管理收尾在以下哪一点上是相似的：（）A项目经理以外的人管理该阶段的活动B实在工作执行的过程中没有发生错误C准备工作分解结构D证实工作令人满意的结束