以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）A、一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效B、一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略C、组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效D、供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）
- A、一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效
- B、一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
- C、组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
- D、供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
相关考题：
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的()质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰(B)的供应商。 A、生产绩效一般B、供应绩效差C、产品绩效差D、控制绩效一般
绩效改进效果的评价包括()。A:员工、客户、供应商对改进结果的反应B:绩效改进实施后员工能力素质提升的程度C:绩效改进活动对工作方式的影响D:绩效改进方法的先进性和完整性E:绩效改进所达成的结果与预期的对比
绩效改进效果的评价包括（ ）。A.员工、客户、供应商对改进结果的反应B.绩效改进实施后员工能力素质提升的程度C.绩效改进活动对工作方式的影响D.绩效改进方法的先进性和完整性E.绩效改进所达成的结果与预期的对比
通常可以从（ ）等方面来评价绩效改进效果。A.反应，即员工、客户、供应商对改进结果的反应B.学习或能力，即绩效改进实施后，员工能力素质的提升程度C.行为，即员工在绩效评价中的表现D.转变，即改进活动对工作方式的影响E.结果，即绩效改进所达成的结果与预期的对比
供应商绩效考核的基本原则（）。A供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。B要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。C要跟踪供应商的交货表现和交货质量。D供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段，通过设定评价目标、评价指标建立评价体系，主要有以下（）方面A、获得持续的绩效改进B、建立有效的供应链组织机制C、不断与供应商进行信息交流D、立足于长期的合作关系
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理的整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）A、指挥链B、控制范围C、影响范围D、信息传播范围
下面哪个最好的定义了供应管理审计（）A、对供应管理人员的强和弱的评价过程B、对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程C、对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验D、衡量供应管理绩效的事后控制
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）A、修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营B、执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代C、集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程D、命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A、开发新能力和技能B、使部门目标与公司战略目标相一致C、重新定义角色和职责D、实施ERP软件系统
如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）A、KPI得到了实现或超过B、员工的补偿将增加C、供应管理组织是任务驱动型的D、部门的战略被很好的执行了
单选题每月召开供应商会议共享绩效信息有利于对供应商的（ ）。A控制B动态管理C淘汰D绩效改进