战略组分析的目的主要有 A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会
竞争策略的类型主要有()和集中优势竞争战略。 A.高质量竞争战略B.低成本竞争战略C.高效益竞争战略D.差异优势竞争战略
日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争，适时向美国市场推出的灵活.省油.驾驶方便的小汽车，其采用的竞争战略为()。A.高质量竞争战略B.差异优势竞争战略C.集中优势竞争战略
企业以表示某些方面的独到之处为主要竞争手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，因此便形成了()竞争战略。A.高质量竞争战略B.差异优势竞争战略C.低成本竞争战略D.集中优势战略
()通过以优质的产品和高水平的服务赢得顾客和公众取得竞争优势。 A.高质量竞争战略B.差异优势竞争战略C.情报分析中心D.集中优势竞争战略
产品市场开发战略包括新产品开发战略和市场开发战略，是企业获得持续()的来源之一。A. 市场优势B. 竞争优势C. 营销优势D. 持续发展
战略分析的内容主要包括()。 A.分析企业竞争优势的来源B.分析竞争优势的未来持续性C.分析企业所采取的发展战略D.分析企业所处的环境
通过提高服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略是()。 A、创新战略B、成本领袖战略C、客户中心战略D、价格战略
企业用提高产品质量的手段在竞争中占有优势地位,被称为()。 A、差异优势竞争战略B、高质量竞争战略C、低成本竞争战略D、集中优势战略
企业以表现某些方面的独到之处为主要竞争手段,希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位,因此便形成了()竞争战略。 A、质量优势B、服务优势C、差异优势D、集中优势
日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。 A、高质量竞争战略B、差异优势竞争战略C、集中优势竞争战略D、低成本竞争战略
()战略是通过充分发挥自身优势,使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同特点的一种竞争战略。 A.集中化战略B.差异化战略C.高质量竞争战略D.成本领先战略
解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是().A:双因素理论B:战略管理理论C:路径——目标理论D:权变理论
解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是()。A:双因素理论B:战略管理理论C:路径一目标理论D:权变理论
解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是( )。A.双因素理论B.战略管理理论C.路径-目标理论D.权变理论
人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略，它与其他职能战略一起，是确定了企业集团将如何在市场上获得和保持（）。A、产品质量优势B、竞争优势C、资本优势D、合作优势
总成本领先战略的优势来源是（）。A、规模效应B、设计优势C、生产能力的充分合理运用D、竞争优势E、经验效应
（）是市场定位的基础。A、识别潜在竞争优势B、核心竞争优势定位C、制定发挥核心竞争优势的战略D、核心竞争优势战略的实施
日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争，适时向美国市场推出的灵活.省油.驾驶方便的小汽车，其采用的竞争战略为（）。A、高质量竞争战略B、差异优势竞争战略C、集中优势竞争战略
企业以表示某些方面的独到之处为主要竞争手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，因此便形成了（）竞争战略。A、高质量竞争战略B、差异优势竞争战略C、低成本竞争战略D、集中优势战略
企业常采取的市场竞争战略有（）。A、高质量竞争战略B、消费者专题调研C、无差异竞争战略D、集中优势竞争战略
质量战略的竞争优势来源是（）。A、品牌与独特技术B、低成本运营C、超级服务D、最安全可靠的产品
竞争策略的类型主要有（）和集中优势竞争战略。A、高质量竞争战略B、低成本竞争战略C、高效益竞争战略D、差异优势竞争战略
分析公司产品竞争能力，需要分析的内容有（）。A、成本优势B、技术优势C、质量优势D、战略优势
多选题总成本领先战略的优势来源是（）。A规模效应B设计优势C生产能力的充分合理运用D竞争优势E经验效应
多选题竞争策略的类型主要有（）和集中优势竞争战略。A高质量竞争战略B低成本竞争战略C高效益竞争战略D差异优势竞争战略
单选题质量战略的竞争优势来源是（）。A品牌与独特技术B低成本运营C超级服务D最安全可靠的产品
单选题（）是市场定位的基础。A识别潜在竞争优势B核心竞争优势定位C制定发挥核心竞争优势的战略D核心竞争优势战略的实施