单选题主办行为总行的集团客户一般不包括()。A总行级核心客户B授信额度在50亿元(不含)以上的跨一级分行集团客户C授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨3家(含)以上一级分行的集团客户D授信额度在50亿元(不含)以上的一级分行辖内集团客户

单选题
主办行为总行的集团客户一般不包括()。
A

总行级核心客户

B

授信额度在50亿元(不含)以上的跨一级分行集团客户

C

授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨3家(含)以上一级分行的集团客户

D

授信额度在50亿元(不含)以上的一级分行辖内集团客户


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

下列可作为集团客户主办行的是()。A、总行B、一级分行C、二级分行D、一级支行

跨区域集团客户,总行为管辖行。区域内集团客户,所在地分行为管辖行。南京地区内集团客户,总行营业管理部为管辖行。

二类集团客户主办行的制定部门为()。A、总行公司业务部B、总行信用风险管理部C、总行公司业务部与信用风险管理部共同确定D、分行信用风险管理部

集团客户管理建立()及主客户经理、信贷主管制度。A、总行B、分行C、主办行D、辅办行

根据建设银行管理需求,信贷业务客户可以分为主办银行客户、总行级战略客户、总行级重点客户、总行级重点结算客户、()等。A、集团客户B、机构客户C、大型客户D、全球客户

集团性客户风险管理采取()的模式。A、总行-省分行-市分行B、省分行-市分行-经营行C、管理行-主办行-协办行D、管理行-协办行-主办行

如果主办行未在规定时间内对辅办行的额度领用申请进行批复,则()。A、辅办行可向总行申诉B、总行可对集团客户最高控制使用额度领用效率低的主办行收回额度领用权C、总行可对集团客户最高控制使用额度领用效率低的主办行,将主办行资格调整到其他分行D、以上全对

主办行为总行的集团客户一般不包括()。A、总行级核心客户B、授信额度在50亿元(不含)以上的跨一级分行集团客户C、授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨3家(含)以上一级分行的集团客户D、授信额度在50亿元(不含)以上的一级分行辖内集团客户

当总行为集团客户认定行、一级分行为集团客户管理行时,如需将集团客户主办行变更为新的一级分行,正确的操作方法是()。A、总行客户经理先将管理行调整至新的一级分行,再将认定行调整至新的一级分行B、总行客户经理将管理行调整至新的一级分行C、总行客户经理将认定行调整至新的一级分行D、总行客户经理先将认定行调整至新的一级分行,再将管理行调整至新的一级分行

对于非总行管理的跨一级分行集团客户,主办行由()指定。A、总行B、一级分行C、二级分行D、经营行协商

三类集团客户主办行的制定部门为()。A、总行公司业务部B、总行信用风险管理部C、分行公司业务部D、分行信用风险管理部

一类集团客户最高控制使用额度的申报由主办行发起,或由总行公司业务部直接发起。()

适用“统一审批、分配额度”模式的集团客户包括()。A、总行作为主办行的跨一级分行集团客户B、一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户C、二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户,支行作为主办行的支行辖内集团客户D、一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户

单选题主办行为总行的集团客户一般不包括()。A总行级核心客户B授信额度在50亿元(不含)以上的跨一级分行集团客户C授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨3家(含)以上一级分行的集团客户D授信额度在50亿元(不含)以上的一级分行辖内集团客户

单选题集团客户管理建立()及主客户经理、信贷主管制度。A总行B分行C主办行D辅办行

单选题对于非总行管理的跨一级分行集团客户,主办行由()指定。A总行B一级分行C二级分行D经营行协商

单选题一般情况,全行性战略客户集团的主办行由()确定。A总行B分行C其他机构D政府机构

单选题经办行信贷经营部门应细致了解客户的股东情况、关联企业情况,判断其是否是集团客户。如果为集团客户,应上报至能对集团母公司和各成员公司的开户行实施有效授信控制的(),其原则上应指定由母公司所在行为集团客户的(),集团客户的其他经办行为()A管辖行信贷经营部门 主办行 承办行B管辖行信贷经营部门 主办行 协办行C主办行信贷经营部门 管辖行协办行D主办行信贷经营部门 管辖行承办行

单选题三类集团客户主办行的制定部门为()。A总行公司业务部B总行信用风险管理部C分行公司业务部D分行信用风险管理部

单选题一类集团客户主办行的指定部门为()。A总行公司业务部B总行信用风险管理部C总行公司业务部与信用风险管理部共同确定D分行信用风险管理部

单选题如果主办行未在规定时间内对辅办行的额度领用申请进行批复,则()。A辅办行可向总行申诉B总行可对集团客户最高控制使用额度领用效率低的主办行收回额度领用权C总行可对集团客户最高控制使用额度领用效率低的主办行,将主办行资格调整到其他分行D以上全对

多选题授信业务主办行的职责包括()A牵头做好主办集团客户的统一授信业务B积极配合总行办理总行发起的集团客户统一授信业务C负责主办集团客户总部及辖内集团所属企业的营销、维护D负责辖内客户业务落地,协助授信业务协办行辖内集团所属企业的营销拓展

多选题适用“统一审批、分配额度”模式的集团客户包括()。A总行作为主办行的跨一级分行集团客户B一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户C二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户,支行作为主办行的支行辖内集团客户D一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户

判断题一类集团客户最高控制使用额度的申报由主办行发起,或由总行公司业务部直接发起。()A对B错

单选题适用“统一审批、分配额度”模式的集团客户不包括()。A总行作为主办行的跨一级分行集团客户,一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户,二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户,支行作为主办行的支行辖内集团客户B一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户,二级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户C按照制度规定提升主办行层级的集团客户D一级分行作为主办行且整体授信额度不超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户

单选题根据建设银行管理需求,信贷业务客户可以分为主办银行客户、总行级战略客户、总行级重点客户、总行级重点结算客户、()等。A集团客户B机构客户C大型客户D全球客户

单选题集团性客户风险管理采取()的模式。A总行-省分行-市分行B省分行-市分行-经营行C管理行-主办行-协办行D管理行-协办行-主办行

单选题假设,某二类集团客户,其控制额度是由总行审批的,某分行对集团内单户授信审批后,应向()领用集团最高控制使用额度。A总行公司业务部B总行授信审批中心C主办行公司业务部D主办行授信审批中心