多选题若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有(  )。A德尔菲法B杜邦分析法C波士顿矩阵分析法D名义小组技术法

多选题
若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有(  )。
A

德尔菲法

B

杜邦分析法

C

波士顿矩阵分析法

D

名义小组技术法


参考解析

解析:
定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和选优。主要有:①头脑风暴法,又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。②德尔菲法,以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供他们分析判断,以提出新的论证。几轮函询后,专家意见渐趋一致,最后供决策者进行决策。③名义小组技术,是指以一个小组的名义来进行集体决策,要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是背靠背,独立思考。B项,杜邦分析法属于战略控制方法;C项,波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析的方法。

相关考题:

企业可以采用的定性决策方法有( )。 A.德尔菲法 B.线性规划法 C.名义小组技术法 D.头脑风暴法

企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,通常采用的决策方法是( )。 A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.离散型决策方法

企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时,宜采用( )。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法

单极决策属于()A、定量预测方法B、定性预测方法C、定量决策方法D、定性决策方法E、风险型决策方法

该厂选用的决策方法属于( )。A.定性决策方法B.确定型决策方法C.不确定型决策方法D.风险型决策方法

企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,通常采用的决策法是()。A:确定型决策方法B:不确定型决策方法C:风险型决策方法D:离散型决策方法

某企业开发新产品,有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值见下表。若决策者采用折中原则进行决策,给定最大值系数α=0.75,该企业应选择( )。A.方案 ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,通常采用的决策方法是()。A:确定型决策方法B:不确定型决策方法C:风险型决策方法D:离散型决策方法

企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时,宜采用()。A:确定型决策方法B:不确定型决策方法C:风险型决策方法D:离散型决策方法

某企业开发新产品,有四种产品方案可以选择,损益值如下表。决策者采用折中原则进行决策,给定的乐观系数为0.75,则该企业选择的方案( )。A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案Ⅲ D、方案Ⅳ

某企业开发新产品,有四种产品方案可以选择,损益值如下表。决策者采用折中原则进行决策,给定的乐观系数为0.75,则该企业选择的方案( )。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

在进行厂址决策时,我们可以采用定性和定量相结合的方法进行。

企业经营决策的方法有多种,但概括起来主要有()A、专家意见决策B、定性决策C、确定性决策D、风险决策E、定量决策

若决策者感到客观形势不利,可采用保守的决策方法()A、“好中求好”决策方法B、“坏中求好”决策方法C、α系数决策方法D、“最小的最大后悔值”决策方法

不确定性决策常用的方法一般有()A、保守决策方法B、乐观决策方法C、折衷决策方法D、风险决策方法E、随机决策方法

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有()A、盈亏平衡点法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、哥顿法

定性决策是依据专家的智慧、经验等进行的决策方法,是企业界决策采用的主要方法。定性决策主要有()。A、专家调查法B、名义小组法C、头脑风暴法D、德尔菲法E、电子会议

判断题在进行厂址决策时,我们可以采用定性和定量相结合的方法进行。A对B错

不定项题该企业此次新产品经营决策属于( )。A稳定性决策B不确定型决策C风险型决策D无风险型决策

单选题企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,采用的决策方法是( )。A确定型决策方法B不确定型决策方法C风险型决策方法D离散型决策方法

多选题不确定性决策常用的方法一般有()A保守决策方法B乐观决策方法C折衷决策方法D风险决策方法E随机决策方法

单选题企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,采用的决策方法是(  )。[2010年真题]A确定型决策方法B不确定型决策方法C风险型决策方法D离散型决策方法

不定项题若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有( )。A德尔菲法B杜邦分析法C波士顿矩阵分析法D名义小组技术法

多选题定性决策是依据专家的智慧、经验等进行的决策方法,是企业界决策采用的主要方法。定性决策主要有()。A专家调查法B名义小组法C头脑风暴法D德尔菲法E电子会议

多选题企业经营决策的方法有多种,但概括起来主要有()A专家意见决策B定性决策C确定性决策D风险决策E定量决策

不定项题若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有( )。A名义小组技术B哥顿法C利润轮盘分析法D杜邦分析法

多选题定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有()A盈亏平衡点法B德尔菲法C头脑风暴法D哥顿法

单选题若决策者感到客观形势不利,可采用保守的决策方法()A“好中求好”决策方法B“坏中求好”决策方法Cα系数决策方法D“最小的最大后悔值”决策方法