判断题组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作,然后把这些工作组合成若干部门,并确定部门职责与职权的过程。A对B错

判断题
组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作,然后把这些工作组合成若干部门,并确定部门职责与职权的过程。
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

企业的Intranet模型分为中央集权型、分散型和混合型三种类型。中央集权型主要是把所有的工作都交给( )管理。A.一个专业部门B.二个专业部门C.三个专业部门D.若干个专业部门

()是在较大的组织内,把相关的职位集中起来,建立职能部门,将整个管理内容分为若干个职能部门,由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。 A、矩阵型组织结构B、直线型组织结构C、网络型组织结构D、圆型组织结构

业务流程职责包括( ) A.业务流程的工作目标、范围和任务B.岗位职责C.部门职责D.在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任

把组织划分为若干个管理单位,规定各部门的工作内容和上下级关系以明确责任和权力,这是()。A、计划工作的内容B、组织工作的内容C、领导工作的内容D、控制工作的内容

根据员工(),把奖金额划分为若干个等级,实行工作质量直接与奖金数额挂钩的方法,可以达到奖优罚劣的目的。 A、劳动强度和工作热情B、工作态度和工作实绩C、工作环境和易难程度D、职责轻重和工作年限

在工程项目管理组织的建立步骤中,应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。A 工作岗位与工作职责确定B 确定合理的项目目标C 工作流程与信息流程D 确定组织工作内容E 确定项目工作内容

在工程项目管理组织的建立步骤中,紧随组织结构设计之后的步骤是( )。A.人员配置B.工作流程与信息流程C.确定组织目标和组织工作内容D.工作岗位与工作职责确定

在工程项目管理组织建立过程中,组织结构设计之后的工作是( )。A.人员配置B.确定工作岗位及职责C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流程

在工程项目管理组织建立过程中,位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。A、确定项目工作内容B、进行组织结构设计C、确定组织目标D、确定工作流程与信息流程

根据矫正社会工作者在开展工作时所涉及的矫正对象的特点和问题性质、实施计划所要实现的目标,以及其周围环境的不同状况,可以把矫正社会工作的方法,分为()。A:直接方法B:间接方法C:主观方法D:客观方法E:专业方法

岗位工作任务的确定阶段包括()。A、设计部门内的岗位B、界定岗位工作C、形成设计文件D、组织结构设计E、监督并评估业务流程

在确定工作目标以后可以将整个工作目标分成若干个小目标,这种划分可以根据目标实现的顺序,工作的职责,流程等划分,尽量划分清晰明确。

把采购商品的职能分工给企业内部的几个具体部门,每个部门再分为若干个单项采购团组。这是零售企业采购的()。A、集权式组织B、联合采购组织C、分权式组织D、集约化组织

关于建立工程项目监理组织的步骤是()。A、确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准B、确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准C、确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计D、确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计

企业先确定促销目标,然后明确为实现这些目标所要完成的任务,最后再结算完成这些任务所需促销费用的方法是()。A、目标任务法B、量力支出法C、销售额比例法D、竞争对等法

“将工作任务细分成若干步骤,每个员工完成其中的一个步骤。”讲的是:()A、工作专门化B、部门化C、组织结构设计D、组织变革

组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作,然后把这些工作组合成若干部门,并确定部门职责与职权的过程。

所谓组织结构的设计,就是把为实现组织目标而需完成的工作,不断划分为若干性质不同的业务工作,然后再把这些工作“组合”成若干(),并规定各部门的()与()。

把团队的工作结果与组织目标联系起来,确定团体所要完成的目标并使之成为测评的依据的绩效评估方法称为()A、团队绩效评价法B、排序法C、强制分布法D、关键事件法

()就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在实现企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。A、组织结构设计B、组织变革C、职位设计D、职位分析

工程项目管理组织的建立步骤中,在组织结构设计与人员配置之间应完成的 是( )。 A、 确定组织目标B、制订考核标准C、确定工作流程D、工作岗位与工作职责确定

项目工作开展的基础是(),同样也是确定组织形式与机构的重要基础。A、确定工作岗位与工作职责B、合理的部门设置C、确定合理的项目目标D、确定项目工作内容

在安全管理工作中,把对规章制度的执行情况和企业安全状况等信息收集起来,传递回管理部门,将这些信息分析处理后与已制定的安全管理目标相比较,然后对管理工作采取相应的调整,最终使安全管理实现预定的目标。 这种工作过程应用了管理中的()原则。A、调整B、反馈C、弹性D、激励

单选题部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务,以完成子任务的单元为基础形成部门,即工作部门( )。A单一化B专业化C科学化D职能化

单选题项目工作开展的基础是(),同样也是确定组织形式与机构的重要基础。A确定工作岗位与工作职责B合理的部门设置C确定合理的项目目标D确定项目工作内容

判断题组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作,然后把这些工作组合成若干部门,并确定部门职责与职权的过程。A对B错

单选题关于建立工程项目监理组织的步骤是()。A确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准B确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准C确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计D确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计

单选题工程项目管理组织的建立步骤中,在组织结构设计与人员配置之间应完成的 是( )。A 确定组织目标B制订考核标准C确定工作流程D工作岗位与工作职责确定