单选题你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）A每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程B类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定C财务人员通常有很好的营销概念D职能经理常给项目惹麻烦
单选题
你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）
A
每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B
类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C
财务人员通常有很好的营销概念
D
职能经理常给项目惹麻烦
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你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()? A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议
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你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？A、有一些关于产品的适当的知识和技能B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C、一个自动化的项目管理信息系统D、定期的状态评审会议
药事的范围包括了（）A、研究与开发、制造、采购、使用、服务等相关的活动B、研究与开发、制造、采购、储藏、营销、运输、服务、使用及药品价格、药品储备、医疗保险等有关的活动C、药品价格、药品储备、医疗保险等有关的活动D、药品的储藏、营销、运输等相关的活动
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你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）A、每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程B、类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定C、财务人员通常有很好的营销概念D、职能经理常给项目惹麻烦
单选题假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：（）A资源控制B相反的资源分配C关键链进度计划编制D资源再分配
单选题你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）A每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程B类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定C财务人员通常有很好的营销概念D职能经理常给项目惹麻烦
单选题根据《药品类易制毒化学品管理办法》关于麦角新碱的说法，错误的是（ ）A药品批发企业应建立专用账册，实行双人双锁管理B医疗机构如果需要购进麦角新碱，应提供《麻醉药品，第一类精神药品购用印鉴卡》的复印件C麦角新碱属于第二类易制毒化学品D购买麦角新碱原料药须取得《药品类易制毒化学品购用证明》
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单选题你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）A以往绩效的记录B来自于类似项目的财务报告C事先确定的预算D从以往项目中吸取的教训
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