单选题项目进度计划过程的核心是()。A活动定义B活动排序C活动持续时间估算D工作分解结构

单选题
项目进度计划过程的核心是()。
A

活动定义

B

活动排序

C

活动持续时间估算

D

工作分解结构


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项目计划工作的核心内容是()。 A.项目时间进度计划B项目范围计划C.项目质量计划D.项目采购计划

在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动,一个完整的进度控制过程大致可以分为(33);信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制;作为对整个项目的建设进度进行控制的基线,在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则,而(35)的描述是不正确的;监理工程师在检查工程网络计划执行过程中,如果发现某工作进度拖后,判断受影响的工作一定是该工作的(36)A.编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划B.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划C.编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划D.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。A、 总进度计划B、 总进度纲要C、 总进度规划D、 资金使用计划

施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目,应通过编制()进行项目施工进度目标的逐层分解。A.总进度规划B.施工总进度计划C.项目各子系统和各子项目施工进度计划D.月度进度计划E.年度进度计划

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。A、 总进度计划B、 施工进度计划C、 总进度纲要D、 资源需求计划

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制( )论证总进度目标实现的可能性。A.项目总进度计划B.施工总进度计划C.项目总进度纲要D.项目总进度规划

关于工程咨询服务项目进度控制的表述中,不正确的是()。A、项目进度管理的核心是进度控制B、进度控制应该以项目进度计划为依据C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据D、项目经理通过各种有效沟通途径,获取项目进度的实际信息,比照进度计划基准,识别进度是否存在偏差

关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。A:建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标,是在项目设计阶段确定的B:应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D:应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(  )。A、项目结构分析B、编制各层进度计划C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、协调各层进度计划的关系,编制总进度计划

施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目,应通过编制()进行项目施工进度目标的逐层分解。A、总进度规划B、施工总进度计划C、项目各子系统和各子项目施工进度计划D、月度进度计划E、年度进度计划

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制( )论证总进度目标实现的可能性A.总进度计划B.总进度纲要C.阶段进度计划D.阶段进度纲要

有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面?()A、项目控制过程的执行步骤B、确定实际进度完成情况对项目进度的影响C、将项目变更融入进度计划D、计算更新后的进度计划E、控制项目进度

()是项目进度计划过程的核心,是成本控制和进度控制的基础。A、活动之间的逻辑关系B、活动的优先级顺序C、活动的持续时间D、活动定义

项目进度计划过程的核心是()。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估算D、工作分解结构

项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划

各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的()是项目进度控制的依据。A、建设工程项目进度计划系统B、控制性进度规划C、总进度规划D、总进度纲要

以下所有都是制订进度计划过程的输出,除了()。A、项目进度模型B、进度管理计划C、进度数据D、进度基准

单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A进度变更计划B进度管理计划C进度风险计划D进度成本计划

多选题按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同,可以将进度计划分为(  )。A项目全过程进度计划B年度或跨年度进度计划C短周期(如月、周)进度计划D项目进度总控制计划E项目子系统进度计划

单选题各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的()是项目进度控制的依据。A建设工程项目进度计划系统B控制性进度规划C总进度规划D总进度纲要

单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。A工程实施条件分析B编制总进度纲要C编制施工进度计划及相关的资源需求计划D编制多个不同的建设工程项目进度计划系统

单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。A项目结构分析B编制各层进度计划C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D协调各层进度计划的关系,编制总进度计划

单选题大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。A总进度计划B总进度纲要C阶段进度计划D阶段进度纲要

单选题()是项目进度计划过程的核心,是成本控制和进度控制的基础。A活动之间的逻辑关系B活动的优先级顺序C活动的持续时间D活动定义

单选题大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。A②-③-①-④B②-③-④-①C③-②-①-④D③-②-④-①

单选题按进度计划编制的深度分类。主要有项目进度总体规划、(  )、项目子系统进度计划、项目子系统下的单项、单位工程进度计划。A控制性进度计划B勘察进度计划C项目全过程进度计划D项目进度总控制计划