多选题戴尔主张，管理的职能有A鼓励、沟通B计划、组织C人员配备D指挥、控制E创新、代表
多选题
戴尔主张，管理的职能有
A
鼓励、沟通
B
计划、组织
C
人员配备
D
指挥、控制
E
创新、代表
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解析：
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相关考题：
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。A．有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B．有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C．有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D．有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
戴尔电脑公司的奠基人迈克尔·戴尔认为典型的电脑零售商（）A、不能与他直接销售所提供的最低价格匹配B、不能提供快速的送货服务C、能够提供更好的用法说明和支持，但是价格太高D、太小的库存不能有力竞争E、缺少技术支持与经验
戴尔电脑实现了供应链管理的巨大成就。与传统供应链相比，戴尔的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把物流业务外包，从而把产品卖给客户，戴尔在拿到客户支付的现金后进行生产。请论述戴尔模式的优点所在?
抽屉法则：这是一种通俗形象的管理术语，在现代企业管理中也叫做“职位分析”，当今世界上一些经济发达的国家都不同程度地建立了职位分析制度。“抽屉法则”形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权相互结合。你认为下面的表述正确的是：（）。A、良好的管理制度应充分体现职、责、权的结合。B、职、责、权的结合是没有必要的。C、在制度管理中制度没有必要考虑职、责、权的结合。
下列关于戴尔电脑公司的表述错误的是（）。A、PC饱和是戴尔电脑的天花板，限制了它的发展空间B、戴尔的电脑直销模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统C、戴尔的电脑一有问题，直接能跟制造商交涉，而非零售商D、戴尔销售电脑的成功关键是降价速度很快
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。A、有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B、有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C、有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D、有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
问答题戴尔电脑实现了供应链管理的巨大成就。与传统供应链相比，戴尔的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把物流业务外包，从而把产品卖给客户，戴尔在拿到客户支付的现金后进行生产。请论述戴尔模式的优点所在?
单选题戴尔电脑公司的奠基人迈克尔·戴尔认为典型的电脑零售商（）A不能与他直接销售所提供的最低价格匹配B不能提供快速的送货服务C能够提供更好的用法说明和支持，但是价格太高D太小的库存不能有力竞争E缺少技术支持与经验
单选题下列关于戴尔电脑公司的表述错误的是（）。APC饱和是戴尔电脑的天花板，限制了它的发展空间B戴尔的电脑直销模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统C戴尔的电脑一有问题，直接能跟制造商交涉，而非零售商D戴尔销售电脑的成功关键是降价速度很快
单选题以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）A戴尔采取的是分销模式的流程B戴尔组织结构非常扁平C在戴尔总裁下的副总裁很少D戴尔组织结构中中间的层次也很少