单选题在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）A将其包含在经验教训数据库中B遵循变更管理计划C将其正确地记录在问题日志中D更新项目管理计划
单选题
在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）
A
将其包含在经验教训数据库中
B
遵循变更管理计划
C
将其正确地记录在问题日志中
D
更新项目管理计划
参考解析
解析：
纠正措施也属于变更，应该走变更流程。
相关考题：
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于() A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议B、根据新的需求使用专家判断来调整WBSC、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）A、公司或外部审计员B、负责产品A的团队成员C、其他团队成员D、项目经理
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）A、检查该团队成员绩效历史记录。B、与所有团队成员定期召开情况通报会。C、与该团队成员召开一对一的会议。D、审查沟通管理计划。
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划C、检查经验教训并识别减轻策略D、审查项目管理计划并检查质量要求
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做？（）A、向项目团队成员发送一封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期B、执行根本原因分析，并更新项目文件C、与团队开会以确定合适的纠正措施D、将该问题通知所有相关方，并提交变更请求
项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）A、制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容B、适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求C、改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读D、强行他们阅读，以便得到奖励
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务
在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）A、更换团队成员B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训C、将问题上报给管理层D、改变基准以应付可能的延期
在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人开会，获得反馈B、启动实施整体变更控制过程C、对需求执行成本效益分析D、将该职能经理添加进沟通管理计划
单选题项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）A制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容B适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求C改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读D强行他们阅读，以便得到奖励
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