问答题某公路工程于1993年9月完成预算，项目于1995年7月开工，计划于1999年10月竣工。项目的建筑按装工程费为20.7亿元，物价上涨率为5.8%，计算其造价增涨预备费。
问答题
某公路工程于1993年9月完成预算，项目于1995年7月开工，计划于1999年10月竣工。项目的建筑按装工程费为20.7亿元，物价上涨率为5.8%，计算其造价增涨预备费。
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某水利枢纽工程包括节制闸和船闸工程，工程所在地区每年5-9 月份为汛期。项目于2014 年9 月开工，计划2017 年1 月底完工。施工工程中有如下事件：：事件三：项目如期完工，计划于2017 年汛前进行竣工验收。施工单位在竣工图编制中，对由预制改成现浇的交通桥工程，直接在原施工图上注明变更的依据，加盖并签署竣工图章后作为竣工图。问题：1、指出并改正事件三中的不妥之处。
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
内部大修项目和外部大修项目的状态如何转换？（）A、内部大修：项目计划—下达委托—项目开工—项目竣工—验收通过—项目完成B、内部大修：项目计划—下达委托—项目开工—验收通过—项目竣工—期货可利—项目完成C、内部大修：项目计划—项目审核—项目审批—委托下达—生产安排—项目开工—项目竣工—验收通过—项目完成D、外部大修：项目计划—外委开工—外委竣工—项目完成E、外部大修：项目开工—外委开工—外委竣工—验收通过—项目完成
某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2009年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2009年8月10日签署有关竣工验收合格的文件，发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为（）。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）A、有利；项目的执行效率比计划高B、不利；项目的执行效率比计划低C、有利；项目提前于进度D、不利；项目落后于进度
使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
单选题某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算投资为45672元，已完成工作预算投资为42932元，已完成工作实际投资为44721元，假定投资增加趋势不变，则剩余工作的估计投资为（ ）。A3135655元B3158912元C3171806元D3180365元
单选题使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B项目进度超前与计划，项目成本超出预算C项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D项目进度落后于计划，项目成本超出预算
单选题项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）A有利；项目的执行效率比计划高B不利；项目的执行效率比计划低C有利；项目提前于进度D不利；项目落后于进度
单选题某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2009年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2009年8月10日签署有关竣工验收合格的文件，发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为（ ）。A2009年7月12日B2009年8月5日C2009年8月i0日D2009年8月20日
多选题施工图预算是在（）预先计算和确定建筑安装工程费用的文件。A施工图设计完成后B工程开工后C工程竣工验收前D工程施工过程中E工程开工前