单选题在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()A进度管理B团队成员管理C敏捷管理D干系人管理

单选题
在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()
A

进度管理

B

团队成员管理

C

敏捷管理

D

干系人管理


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那什么是干系人管理?() A对工作环境的管理和促进,使所有干系人可积极地参与到项目B对干系人期望的管理和锁定,以防止范围渐变C对工作环境的管理和促进,使开发者可分配任务给干系人D处理项目过程中干系人面对的问题

对项目干系人管理的主要目标是( )。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

以下关于项目干系人管理的叙述中,(55)的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

以下关于项目干系人管理的描述中,错误的是( )。 A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责

以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?( ) A.干系人数量多,B.干系人对项目有不同的期望,C.干系人对项目的参与程度不同,D.干系人对项目的影响力不同

对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响

以下关于项目干系人管理的叙述中,( )的表述是正确的。A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

下列各项中,属于PMBOK知识领域的有()。A、干系人管理B、进程管理C、风险管理D、采购管理E、成本管理

识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。A、干系人管理关注与干系人的持续沟通B、了解干系人的需要和期待C、管理利益冲突D、促进干系人合理参与项目决策和活动

以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

以下哪个是收集需求过程的输入?()A、项目工作说明书B、项目范围管理计划C、干系人登记册D、干系人管理策略

敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。

某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法()A、向这个干系人说不,阻止他提出更多变更B、尽早的让项目干系人参与到项目中C、找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目D、问干系人是否包括在干系人清单中

以下哪个不是管理干系人期望过程的输入?()A、变更日志B、变更请求C、问题日志D、干系人登记册

在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?()A、识别干系人B、执行干系人分析C、管理干系人参与项目的程度D、更新干系人登记册

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给()A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员

以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()A、干系人数量多B、干系人对项目有不同的期望C、干系人对项目的参与程度不同D、干系人对项目的影响力不同

在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人

某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作?()A、制定明确的项目范围说明书。B、分析干系人的作用和影响。C、召开专题会议,制定风险战略。D、告知所有干系人有关项目的价值。

虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益,但他们的了解程度有所不同。此外,其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程?()A、管理干系人的参与B、识别干系人C、制定干系人管理计划D、控制干系人的参与

在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理

单选题敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()A告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B邀请该干系人参加每日站会。C将该干系人添加进沟通管理计划。D让该干系人查看项目状态报告。

单选题在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干系人管理战略D识别干系人

多选题识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。A干系人管理关注与干系人的持续沟通B了解干系人的需要和期待C管理利益冲突D促进干系人合理参与项目决策和活动

单选题以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()A干系人数量多B干系人对项目有不同的期望C干系人对项目的参与程度不同D干系人对项目的影响力不同

单选题以下哪个是收集需求过程的输入?()A项目工作说明书B项目范围管理计划C干系人登记册D干系人管理策略

单选题以下哪个不是管理干系人期望过程的输入?()A变更日志B变更请求C问题日志D干系人登记册