在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理

在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()

  • A、进度管理
  • B、团队成员管理
  • C、敏捷管理
  • D、干系人管理

相关考题:

以下关于项目干系人管理的描述中,错误的是( )。 A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责

以下关于项目干系人管理的叙述中,(55)的表述是不正确的。(55)A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是( )。A:项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B:项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C:面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D:项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

以下关于项目干系人管理的叙述中, ( ) 的表述是不正确的。A. 对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

以下关于项目干系人管理的叙述中,( )的表述是正确的。A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做?()A、与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求B、审查并更新沟通管理计划C、确保干系人请求并批准所有变更D、设置一个kanban

识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。A、干系人管理关注与干系人的持续沟通B、了解干系人的需要和期待C、管理利益冲突D、促进干系人合理参与项目决策和活动

以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

利害关系人管理的说法都正确,除了()A、项目经理负责干系人管理B、干系人管理是和干系人一起解决问题C、为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道D、团队协同的能力也得到提高

一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性C、将团队的意见告知干系人,并请求上报D、将团队的意见告知管理层,并通知管理层的决定

一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性C、将团队的意见告知干系人,并请求上报D、将团队的意见告知管理层,并通知管理层的决定

利害关系人管理的说法都正确,除了:()A、项目经理负责干系人管理。B、干系人管理是和干系人一起解决问题C、为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道D、团队协同的能力也能得到提高

在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工作?()A、干系人B、高级管理层C、敏捷管理专业人士D、职能经理

敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给()A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员

以下哪个过程不属于执行过程组?()A、管理采购B、管理项目团队C、管理干系人期望D、实施质量保证

虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益,但他们的了解程度有所不同。此外,其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程?()A、管理干系人的参与B、识别干系人C、制定干系人管理计划D、控制干系人的参与

瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那什么是干系人管理?()A、对工作环境的管理和促进,使所有干系人可积极地参与到项目B、对干系人期望的管理和锁定,以防止范围渐变C、对工作环境的管理和促进,使开发者可分配任务给干系人D、处理项目过程中干系人面对的问题

在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与该干系人和团队一起合作,取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。

规划沟通过程的输入包括()A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

单选题敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()A告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B邀请该干系人参加每日站会。C将该干系人添加进沟通管理计划。D让该干系人查看项目状态报告。

单选题一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做?()A与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求B审查并更新沟通管理计划C确保干系人请求并批准所有变更D设置一个kanban

单选题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给()A执行组织内的所有项目干系人B所有的项目干系人C项目团队成员与项目赞助商D在沟通管理计划中列出的人员

单选题在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()A进度管理B团队成员管理C敏捷管理D干系人管理

多选题识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。A干系人管理关注与干系人的持续沟通B了解干系人的需要和期待C管理利益冲突D促进干系人合理参与项目决策和活动

单选题在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A与该干系人和团队一起合作,取得一致B提醒团队之前订立的协议C请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。

单选题项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域:综合管理和()。A干系人管理B进度管理C质量管理D沟通管理