生产观念这种营销方式在()情况下比较有效。A.当某个产品的市场供给小于需求，当产品的成本很高B.当某个产品的市场供给小于需求，当产品的成本很低C.当某个产品的市场供给大于需求，当产品的成本很高D.当某个产品的市场供求平衡
人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?
你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是( )。A．客观性人力资源不足，即供给小于需求B．主观性人力资源过剩，即供给大于需求C．客观性人力资源过剩，即供给大于需求D．主观性人力资源不足，即供给小于需求
狭义的人力资源规划的基本流程包括()等步骤。A.明确组织的战略规划B.人力资源需求预测C.人力资源供给预测D.人力资源供求平衡分析E.实施人力资源供求平衡计划
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短员工工作时间D.临时性解雇E.改进生产技术
从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括( ）A.人力资源理论发展趋势预测B.人力资源需求预测C.人力资源供给预测D.人力资源供求平衡分析E.实施人力资源供求平衡计划
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是()。A:扩大经营规模B:延长工作时间C:裁员D:推行工作分享
一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工，描述的是（ ）。A.人力资源外部供给预测B.人力资源内部供给预测C.人力资源需求预测D.人力资源供求平衡预测
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。A.扩大经营规模B.延长工作时间C.裁员D.推行工作分享
通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。A.冻结雇用B.延长员工的工作时间C.临时性解雇或永久性裁员D.对富余人员进行培训E.鼓励员工提前退休
从狭义的角度来说，人力资源规划基本流程包括（ ）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源供求平衡分析D.实施人力资源供求平衡计划E.制定人力资源战略规划
人力资源需求与人力资源供给关系（）。A、供求平衡B、供不应求C、供过于求D、结构失衡
当某种旅游产品的需求和供给同时增加后，达到供求平衡时的均衡价格是（）。A、减少B、增加C、不变D、无法确定
导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）。A、人力资源供给大于需求B、人力资源供给小于需求C、人力资源供给平衡D、无法确定
编制人力资源规划的核心和前提是（）。A、人力资源的需求预测B、人力资源管理系统的设计C、人力资源的供给预测D、人力资源供求平衡和协调
单选题当人力资源需求大于供给时，不恰当的组织对策是（ ）。A延长员工工作时间B做好人力资源招募工作C员工之间进行工作分享D非核心业务进行外包
多选题当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。A冻结雇用B临时性解雇C改进生产技术D缩短员工工作时间E鼓励员工提前退休
不定项题当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是（ ）。A冻结雇用B延长现有员工的工作时间C改进生产技术D加强员工培训
单选题（）是指组织为实现既定目标而对未来所需员工数量、种类、质量和时间进行估计的工作过程。A人力资源需求预测B人力资源供给预测C人力资源供求平衡D人力资源规划的执行与评估
多选题从狭义的角度来说，人力资源规划基本流程包括（ ）。A人力资源需求预测B人力资源供给预测C人力资源供求平衡分析D实施人力资源供求平衡计划E制定人力资源战略规划
单选题关于人力资源供求状况的说法，错误的是（ ）。A有人力资源供求达到平衡、人力资源需求大于供给和人力资源需求小于供给三种情况B人力资源需求小于供给时，限制雇用是唯一选择C人力资源需求大于供给时，可以增加现有人员的工作时间来解决D当人力资源供求达到平衡时，无须采取特别的人力资源措施
多选题狭义的人力资源规划的基本流程包括（ ）等步骤。A明确组织的战略规划B人力资源需求预测C人力资源供给预测D人力资源供求平衡分析E实施人力资源供求平衡计划
单选题当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供求平衡对策是（ ）。A扩大经营规模B延长工作时间C裁员D推行工作分享
单选题当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（）。A扩大经营规模B延长工作时间C裁员D推行工作分享
单选题导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）。A人力资源供给大于需求B人力资源供给小于需求C人力资源供给平衡D无法确定
单选题狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（ ）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析A①②③④B②①③④C①②④③D②①④③
多选题当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。A延长工作时间B扩大员工招募范围C降低员工福利D提高员工工作效率E非核心业务外包
多选题通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。A冻结雇用B延长员工的工作时间C临时性解雇或永久性裁员D对富余人员进行培训E鼓励员工提前退休