单选题项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本()A管理储备B应急储备C成本储备D约束条件储备

单选题
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本()
A

管理储备

B

应急储备

C

成本储备

D

约束条件储备


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项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、应急计划C、技术绩效测量D、变更控制过程

尽管未获得事先同意,一位项目团队成员假设客户将会批准,开发了一个功能。项目经理应该怎么做?()A、坚持不包含这个功能B、由于工作已经完成,继续进行项目C、查阅范围管理计划来决定下一步行动D、通知相关方,并签发变更请求

在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?()A、分析该变更的影响B、更新变更日志C、拒绝该变更D、寻求项目发起人的批准

项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A、开展干系人访谈B、审查并修订项目章程C、产品分析D、开始开发产品样机

项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法

为了限制与变更有关的风险,项目经理执行了一个审计,确保新的最小最大值要求能够被正确执行,测试将会进行10次,测试结果将会用图表表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功?()A、控制图B、统计抽样C、帕累托图D、散点图

项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、通知项目发起人,并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。

项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、核实范围B、控制沟通C、指导与管理项目工作D、实施整体变更控制

你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更,填写了变更请求,并把这个请求提交到变更控制委员(CCB)。项目中下一步必须做什么()A、一个高级经理决定是否做这个变更,并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面,分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书

在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、供应商合同B、批准项目章程C、批准项目预算D、客户要求

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()A、资源分解结构B、与进度延迟有关的风险C、项目中的范围蔓延D、基准偏差

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在采购过程评审期间,项目经理发现,自项目启动以来,实施成本增加了6%,为了减少项目工作来满足预算,批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素?()A、采购管理计划B、变更管理计划C、范围管理计划D、风险管理计划

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