单选题币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）。A建立绩效报告制度B建立沟通管理系统C建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D通过翻译服务起草正式的项目报告
单选题
币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）。
A
建立绩效报告制度
B
建立沟通管理系统
C
建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D
通过翻译服务起草正式的项目报告
参考解析
解析：
项目有关各方必须即使获得信息。通过沟通管理中的标准方式进行的全球范围的沟通可能会降低文化差异带来的影响。
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币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视()。 A.建立绩效报告制度B.建立沟通管理系统C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D.通过翻译服务起草正式的项目报告
国际法指适用主权国家之间以及其他具有国际人格的实体之间的法律规则的总体。国际法又称国际()以区别于国际私法或法律冲突,后者处理的是不同国家的国内法之间的差异。 A、刑法B、大法C、公法D、民事法
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：A．建立绩效报告制度B．建立沟通管理系统C．建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D．通过翻译服务起草正式的项目报告
项目经理对项目的影响有（）A、创造性B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识
“事物之间、国家之间、民族之间、地区之间，存在这样那样的不同和差别是正常的，也可以说是必然的。我们主张，世界各种文明、社会制度和发展模式应相互交流和相互借鉴，在和平竞争中取长补短，在求同存异中共同发展。”这表明在当代国际社会中（）A、国际关系的基本形式是竞争与合作、冲突和对抗B、国际关系的基本内容涉及政治、经济、文化和军事等多个方面C、国家之间既有共同的利益，也有相悖的利益D、国家之间必然存在着分离聚合、亲疏冷热的复杂关系
国际私法和区际私法的关系说法正确的是（）A、区际私法是调整不同国家之间的民法冲突B、国际私法是调整一个国家内部不同地区之间的民法冲突C、两者都是解决法律的地域或空间冲突的D、有的学者称解决国际私法法律冲突的法律为“国际私法”E、有的学者把解决区际法律冲突的法律称为“准国际私法”
为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B、之前项目记录中的沟通管理计划C、新项目的详细章程D、审计管理流程的客户调查数据
对于国际投资者来说，下列（）项不是采用国际会计准则带来的潜在利益。A、便于企业之间的横向比较B、跨国界资本流动具有较大自由C、对国际投资者给予较高的风险溢价D、由于对影响收益报告项目的不同对待而导致的更少竞争优势
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）A、控制项目经理与小组经理之间的联系B、利用检查点报告追踪阶段进展情况C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注
币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在：（）A、建立一个绩效报告系统B、开发一个沟通管理系统C、建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求D、为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
单选题为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）A显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B之前项目记录中的沟通管理计划C新项目的详细章程D审计管理流程的客户调查数据
多选题美国学者亨廷顿提出的“文明冲突论”认为（）。A最普遍的、重要的和危险的冲突是社会阶级之间、富人和穷人之间的冲突B最普遍的、重要的和危险的冲突是不同利益集团之间的冲突C最普遍的、重要的和危险的冲突是不同文化实体的人民之间的冲突D全球政治的主要冲突将发生在不同文明的民族和集团之间E文明的冲突将左右全球政治
单选题对于国际投资者来说，下列（）项不是采用国际会计准则带来的潜在利益。A便于企业之间的横向比较B跨国界资本流动具有较大自由C对国际投资者给予较高的风险溢价D由于对影响收益报告项目的不同对待而导致的更少竞争优势
单选题“事物之间、国家之间、民族之间、地区之间，存在这样那样的不同和差别是正常的，也可以说是必然的。我们主张世界各种文明、社会制度和发展模式应相互交流和相互借鉴，在和平竞争中取长补短，在求同存异中共同发展。”这表明在当代国际社会中（）A国际关系的基本形式是竞争与合作、冲突和对抗B国际关系的基本内容涉及政治、经济、文化和军事等多个方面C国家之间既有共同利益，也有相悖的利益D国家之间必然存在着分离聚合、亲疏冷热的复杂关系
单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C只要可能，冲突要尽量避免D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
多选题各国的金融竞争主要形式有（）。A跨国金融机构之间的竞争B国际金融中心之间的竞争C国际货币之间的竞争D国际金融市场之间的竞争