币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视()。 A.建立绩效报告制度B.建立沟通管理系统C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D.通过翻译服务起草正式的项目报告
币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视()。
A.建立绩效报告制度
B.建立沟通管理系统
C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D.通过翻译服务起草正式的项目报告
相关考题：
现金的通货膨胀、政策的不稳定和来自国家和地方政府及特殊利益团体间的竞争都会影响国际项目管理。国际项目的项目经理应认识到跨文化氛围的主要因素，并将重点放在—— （ ）A．建立一个绩效报告系统B．建立一个系统来管理沟通C．为信息的发布建立一个进度计划以满足对信息沟通的需求D．对正规的书面项目报告要利用翻译服务
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：A．建立绩效报告制度B．建立沟通管理系统C．建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D．通过翻译服务起草正式的项目报告
影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有（ ）。A．国际通行的项目管理方法与惯例B．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C．项目的经济合同关系与形式D．项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E．公司的项目管理方式
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：（ ）A．建立绩效报告制度B．建立沟通管理系统C．建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D．通过翻译服务起草正式的项目报告
币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（ ）A. 建立绩效报告制度B. 建立沟通管理系统C. 建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D. 通过翻译服务起草正式的项目报告
币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（ ）A：建立绩效报告制度B：建立沟通管理系统C：建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D：通过翻译服务起草正式的项目报告
1谈谈国际工程施工现场临时设施的布置原则 2探讨国际工程项目现场资源管理与国内工程项目的异同 3探讨国际工程项目的组织机构形式及其优缺点 4探讨国际工程项目现场质量管理、工期管理与成本管理之间的关系 5谈谈国际工程项目现场安全管理的具体措施 6探讨国际工程项目环境保护的主要措施