单选题以下哪一项是经理不愿向员工提供反馈的原因()。A经理倾向于管理尽可能多的职员B对职员应用多重评价标准是不公正的C经理很容易评价职员的特性(例如:忠诚、主动性、可靠性等),而这些性格特征是工作表现的准确指标D职员倾向于对自己的表现评价过高
单选题
以下哪一项是经理不愿向员工提供反馈的原因()。
A
经理倾向于管理尽可能多的职员
B
对职员应用多重评价标准是不公正的
C
经理很容易评价职员的特性(例如:忠诚、主动性、可靠性等),而这些性格特征是工作表现的准确指标
D
职员倾向于对自己的表现评价过高
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于()。 A、前馈控制B、中期控制C、同步控制D、反馈控制
评价某人的工作质量,下面哪个作法不好?()A、评价工作结果,以制定工作是否完成B、由多人评价以提高可靠性C、使用多项标准,因为每个职员要做好许多事情D、评价职员的品性,如态度、智力或这个人是否可靠
以下哪一项是经理不愿向员工提供反馈的原因()。A、经理倾向于管理尽可能多的职员B、对职员应用多重评价标准是不公正的C、经理很容易评价职员的特性(例如:忠诚、主动性、可靠性等),而这些性格特征是工作表现的准确指标D、职员倾向于对自己的表现评价过高
某公司新成立了一个部门,部门职员均为从各个部门中挑选出来的人员,这些人员虽然就职时间比较长,但是之前接触次数较少,在各自的岗位都业务出色,人际关系良好而且各位职员对建立的新部门都积极的出谋划策,那么该部门经理应该采用的管理方式是:()A、因为各位职员没有该方面的专业技能而不让职员参与部门决策B、部门经理将权利下放,减少指令让职员自己管理自己C、在技术方面给各位职员予以指导并收集各个职员的建设性意见D、按照之前的经验给职员进行培训,忽略职员提出的没有经验的意见
以下哪一项不是评价工作质量的好的例子()。A、通过结果评价工作是否已完成B、以多重考核来增加考核的可信程度C、采用多种标准考核,因为每一职员都从事不止一项工作D、评价职员的特征,例如:态度、智力、可靠性
单选题以下哪一项不是评价工作质量的好的例子()。A通过结果评价工作是否已完成B以多重考核来增加考核的可信程度C采用多种标准考核,因为每一职员都从事不止一项工作D评价职员的特征,例如:态度、智力、可靠性
单选题评价某人的工作质量,下面哪个作法不好?()A评价工作结果,以制定工作是否完成B由多人评价以提高可靠性C使用多项标准,因为每个职员要做好许多事情D评价职员的品性,如态度、智力或这个人是否可靠
单选题下列关于离职面谈的说法中,错误的是( )。A离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员工之间的关系B离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中C离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价D离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
单选题关于离职面谈的说法,错误的是( )。A离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员工之间的关系B离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中C离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价D离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
单选题某公司新成立了一个部门,部门职员均为从各个部门中挑选出来的人员,这些人员虽然就职时间比较长,但是之前接触次数较少,在各自的岗位都业务出色,人际关系良好而且各位职员对建立的新部门都积极的出谋划策,那么该部门经理应该采用的管理方式是:()A因为各位职员没有该方面的专业技能而不让职员参与部门决策B部门经理将权利下放,减少指令让职员自己管理自己C在技术方面给各位职员予以指导并收集各个职员的建设性意见D按照之前的经验给职员进行培训,忽略职员提出的没有经验的意见
单选题一个公司可以接纳多名职员参加工作,但每个职员只能在一个公司工作,从公司到职员之间的联系类型是()。A多对多B一对一C多对一D一对多