美国在将日本企业文化研究透彻之后,着力打造属于自己的企业文化,并提出了以()为核心的“革新性文化”理论,最终以优秀的企业文化、突出的变革和创新能力,在20世纪90年代中期,重新找回自己的领袖位置,并持续保持全球性的竞争优势。 A.效率B.工作C.管理D.人E.以上答案都不对
美国在将日本企业文化研究透彻之后,着力打造属于自己的企业文化,并提出了以()为核心的“革新性文化”理论,最终以优秀的企业文化、突出的变革和创新能力,在20世纪90年代中期,重新找回自己的领袖位置,并持续保持全球性的竞争优势。
A.效率
B.工作
C.管理
D.人
E.以上答案都不对
相关考题:
1986年以前,美国IBM公司的企业文化一起得到广泛的称赞,然而,不到十年后,IBM又因其惯性的文化受到责难。IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的,未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响,使该公司没有预期到产品变化的方向,并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位。以上案例说明:A.企业文化可以促进企业的发展,但有时企业文化也可能损害企业的绩效。B.企业文化在发展过程中最终会损害企业的绩效。C.企业文化可以补充企业的正式控制。D.企业文化可以促进合作并减少企业的交易费用。
企业文化理论研究的范围和重点是()A把价值观、价值体系作为企业生存发展的基础和企业文化的核心进行研究B注重企业管理模式的研究C注重汲取民族传统文化精华和世界各国的优秀文化成果D注重理论联系实际,用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践E注重企业环境与企业文化建设关系的研究