某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织

某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息工作流程组织

D.一般作业流程组织


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某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于( )。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织

(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织

某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、 管理工作流程组织B、 信息处理工作流程组织C、 物质流程组织D、 施工作业流程组织

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任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A:目标控制B:合同管理C:安全控制D:质量控制

每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织,其中各项管理工作包括(  )。A:投资控制B:进度控制C:质量控制D:合同管理E:决策控制

某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、物质流程组织B、管理工作流程组织C、信息工作流程组织D、一般作业流程组织