下列关于WBS的描述是的()A为项目活动的组织及确定提供一个框架B与组织机构图相似C将一个项目按序渐近分解细化D是一个进度编制E是一个计划工具
下列关于WBS的描述是的()
A为项目活动的组织及确定提供一个框架
B与组织机构图相似
C将一个项目按序渐近分解细化
D是一个进度编制E是一个计划工具
相关考题：
当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（ ）A．建立WBS，让它来决定项目组织结构B．提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C．参与由总经理制定的项目章程D．制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门
当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是 （ ）A．制定WBS并以此决定项目组织形式B．建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C．与决策层确立的项目章程相对应D．建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E．使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。 A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作
工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、 确定项目的主要交付成果C、. 明确每个项目交付成果的构成D、 明确要执行的主要任务
下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （ ） 。A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )A.WBS必须大于项目范围B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与C.WBS层数分的越多越详细越好D.WBS的编制是项目经理的事情