全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括() A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。此题为单项选择题。

全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括()

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。


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全面预算管理的作用,不包括() A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C、全面预算管理可以对企业实施内部控制,防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩,但是不能起到激励作用此题为单项选择题。

全面预算管理与内部控制的关系具体表现为() A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础,例如:全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实,具体体现在:只要企业实施全面预算,内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

全面预算管理特点具体表现为以下六个方面,不正确的是() A、战略导向性B、全面性\全员性\全程性C、目标性、指令性D、指导性此题为单项选择题。

全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是() A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰,易于评价,明显优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。此题为单项选择题。

企业的全面预算体系包括以下哪几个方面的内容?() A.特种决策预算B.日常业务预算C.成本预算D.财务预算

甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展,其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底,公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项,讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示,各董事发言要点如下:王董事认为,企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。??? 李董事认为,全面预算管理是非常必要的,全面预算管理是管理会计的重要内容之一,其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及其各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。吴董事认为,企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间,既有区别又有联系。张董事认为,全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算和财务预算三部分组成。赵董事认为,企业的全面预算管理主要是预算的编制,其他环节无关紧要。孙董事认为,全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说,全面预算管理具有以下功能:(1)规划与计划功能; (2)沟通与协调功能;(3)控制与监督功能;(4)考核与评价功能。要求:1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确,如不正确,请简要说明理由。2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

会议明确了公司应从以下几个方面强化控制措施:一是实施全面预算管理,将各类业务事项均纳入预算控制。

(),有效整合社会意识,是社会系统得以正常运转、社会秩序得以有效维护的重要途径,是国家治理体系和治理能力的重要方面。A.培育和弘扬核心价值体系和核心价值观B.全面深化改革C.实现社会主义现代化D.提升执政水平

1、企业全面预算有四方面的功能性特点,包括:A.全面的资源整合系统B.战略目标责任体系C.预算目标指标量化体系D.公司治理结构优化机制