目前,国内外有超过()家主要的研发和制造企业广泛参与,积极投入TD－LTE芯片、终端、手持设备的研究开发 A.50B.100C.150D.200
目前,国内外有超过()家主要的研发和制造企业广泛参与,积极投入TD－LTE芯片、终端、手持设备的研究开发
A.50
B.100
C.150
D.200
相关考题：
工艺设备的配置采购一般方式包括( )。A:国内没有成熟制造经验，可采用引进技术、合作制造方式设备，由国内采购B:国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购C:尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用D:国内尚无制造业绩的某些关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购E:已经市场化、国内有制造能力的设备，采用公开招标方式国内外采购，同等条件下国内优先
通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用的设备是（ ）。A.尚无制造业绩的新设备B.国内尚无制造业绩的某些关键设备C.市场化.国内有制造能力的设备D.国内有成熟制造经验的设备
通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用的设备是（ ）。A、尚无制造业绩的新设备 B、国内尚无制造业绩的某些关键设备 C、市场化、国内有制造能力的设备 D、国内有成熟制造经验的设备
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司SWOT 分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT 战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO 战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST 战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO 战略