u 假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？

相关考题：

u 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？

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u 为了干这个工作，你都做了哪些准备？

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u 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

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u 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？

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u 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？

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u 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？

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u 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？

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即使你已经配置了计划更新在午餐时间执行,但是你发现大部分计算机在这段时间内并没有执行任务。你想确保这些计算机启动后能够立即安装这些更新计划。你应该配置哪些策略完成这个目标()。 A.重新激活计划安装，并重启计算机。B.延迟重新启动C.重新设置自动更新安装计划D.安装自动更新不允许登陆用户自动重启

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单位要搞一次会议。本来是老王负责的，结果老王临时有事中途退出。领导把这个任务交给了你。你接手后发现准备工作有许多不足的地方，你会怎么办?

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