()可用来帮助人力资源规划人员确定现有人员调换工作岗位的可能性大小以及决定哪些人员可填补剩下的人员空缺。 A.人员替代法B.人员接续计划法C.转换矩阵法D.技能清单法

()可用来帮助人力资源规划人员确定现有人员调换工作岗位的可能性大小以及决定哪些人员可填补剩下的人员空缺。

A.人员替代法

B.人员接续计划法

C.转换矩阵法

D.技能清单法

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（ ）是银行从业人员制定个人财务规划的基础和根据，决定了客户的目标和期望是否合理，以及完成个人财务规划的可能性。（ ）是银行从业人员制定个人财务规划的基础和根据，决定了客户的目标和期望是否合理，以及完成个人财务规划的可能性。
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对每个职务的人员数量、人员的职务变动、空缺职务等的规划,是人力资源规划的()内容。 A.人员招聘规划B.职务编制规划C.人员配置规划D.人员需求规划
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员工招聘是指企业在（ ）的指导下，通过一定的手段和相应的信息，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。A．企业战略目标B．企业盈利目标C．人员招聘计划D．人力资源规划
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根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，预测工作准备精确而翔实的资料。例如，根据企业目标，()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
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在按类别的人力资源净需求规划中，本期人力资源净需求等于（）A．计划人员－现有人员B．余缺＋预期人员流失C．现有人员＋余缺D．计划人员＋余缺
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常见的内部招聘来源之一是同级职位上的人员，填补空缺职位的方式主要是工作调换或工作轮换。
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在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是人员配备规划。
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4、在按类别的人力资源净需求规划中，本期人力资源净需求等于（）A．计划人员－现有人员B．余缺＋预期人员流失C．现有人员＋余缺D．计划人员＋余缺
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79、常见的内部招聘来源之一是同级职位上的人员，填补空缺职位的方式主要是工作调换或工作轮换。
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